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2015年帮扶基金会

2017-01-13

认真学习质量体系  有效运用管理工具  为生产质量保驾护航


201512月经营会议要求:充分理解TS16949内涵  全面开展各类工具培训  带领团队严格执行要求!


2016115日,公司201512月生产经营分析会在办公大楼一会议室召开。财务部分别对公司201512月的销售情况、产量/产值达成情况、目标绩效达成情况、指标持续改进情况等作了详细的报告和数据分析。

主持人通机事业部副总经理姚润月小结: 1、销售方面:2015年销售收2014年增长10.59%,比2014年增长11.5%,其中汽车事业部完成全年销售量指标的112%,摩配完成全年销售量指标的90.3%,通机完成全年销售量指标的94.4%2、生产方面:全年累计情况压铸一部只完成了86.91%,压铸二部完成了114.09%,仁和铸造部完成了103.02%,摩配机加一部完成了101.26%,摩配机加二部完成了103.10%,通机机加部完成了88.18%,汽车部品机加一部完成了117.14%,汽车部品机加二部完成了112.87%,汽车部品机加三部完成了107.98%3、质量方面:批量报废,批量返工返修、批量让步、出厂合格率等都不稳定,像过山车一样,波动太大,这个值得各位领导去思考。我们必须要用好各项质量管理工具,并且严格执行公司的各项制度和工艺文件。4、可控成本:全年可控成本超标部门有压铸一部和摩配机加二部,其他几个部门都在规定的范围内。5、人均产值:在这里我做检讨,通机做得最差,通机事业部全年人均产值只完成了73.62万元,这说明我们通机事业部在人员管理、员工培训、人员流失和产品质量等各个方面都需要认真去分析,争取2016年人均产值达到75万以上。

现场考试:为了验证大家对质量管理工具的熟悉和掌握程度,总经理对参加会议的人员进行了质量管理体系“八大原则”,TS16949管理的“五大工具”和质量管理的“七大手法”现场考评,其中11人考评合格,各予以1000元现金奖励。

总经理总结

1、质量损失和客户满意度:2015年我们公司的外部损失高达数百万,这确确实实是相当惊人的。更为惊人的是,因为这个质量损失,导致我们客户的满意度下降、抱怨增多,造成我们渝江在客户那里综合评价不好,最终订单会丢失,客户会丢失。

2、认真学习、认真总结、认真去做:前几天在召开压铸质量逢十会时,仁和公司的谭小锋最后讲了几句话我觉得非常不错。第一句:认真学习。如果我们管理者都认真学习了,今天的考试怎么可能写不出来。关键的关键是没有认真的学习。包括我本人,也一直在不断学习,当初TS16949对我来说也是根本不知道的名词,我们当时进汽车行业的时候,什么是PPAP也不太清楚。这种情况我觉得很正常,因为之前我们没有涉足汽车行业。但是现在我们涉足汽车行业11个年头了,TS16949执行了这么多年,如果还不熟悉,确确实实是说不过去。如果你还写不出来,你怎么会用?结果又怎么会好呢?现在的管理者不再是名义上的管理者,一定要懂多种管理工具,同时你要通过培训把你的团队管理好,通过你的管理作用让你的团队执行好,这就是管理者!第二句:认真总结。没有什么人可以不去学习就能把工作做得出类拔萃,没有什么人可以不总结也有飞速的进步,所以学习会使人成长,会使人从平庸变为优秀。不管是生活还是工作,我们都应该去总结,哪些方面我们做得好,我们就应该把它固化,制定出我们的标准,成为我们管理的常态。哪些方面做得不好,我们要认真的去进行改善,从而制定我们的标准化作业,逐步让自己部门以及公司的问题减少。第三句话:认真去做。我们有些领导,八大原则、五大工具、七大手法确确实实写出来了。那么对它们的理解怎么样、执行得怎么样?不排除我们有些人确确实实在这个方面也很有经验。也很有水平,但是不去执行,不去做,是没什么用的。你水平再高不去做和一个水平不高但是愿意去做的人,公司情愿选择后者。这三句话真的很平凡,严格说这三句话是非常接地气的话。他这三句话也是他2016年的目标,也是他自己的勉励,他这三句话何尝不是对我的勉励,我也要学习、要总结、要不断的去做。同样的道理,今天我们的考试,大家真真正正的去学习了、去总结了、去做了,怎么可能写不出来?以小见大就是这个道理。所以,我也希望在座各位领导,认认真真去学习,认认真真去总结,认认真真去做。我希望2016年,大家能认真的按TS16949去执行,用TS16949来指导我们整个生产。

3、以顾客为关注焦点:我们不仅仅是要把这句话记住,关键是要理解这句话,关注顾客为焦点,什么是焦点?我个人认为就是QCD,也就是质量、成本和交期。我们不但要满足客户的QCD,而且还要超出客户对QCD期望,那么我们又有多少人在思考客户的QCD?现在我们的质量经常是一波未平,一波又起。一天就在焦虑和紧张中工作。我们是不是应该静下来,认真的去分析我们客户到底关注什么?他们的焦点是什么?我们知道了客户关注的焦点,我们又采取了什么样的措施和行动计划?要采取措施和行动计划,紧随其来的就是我们的领导作用。

4、领导作用:什么是领导?领导应该发挥什么样的作用?在座各位在各自的岗位应该做什么事情?做这个事情应该发挥什么样的作用?你们制订了自己的质量目标、安全目标和客户的满意度目标吗?制订了目标,你们就应该充分的把公司的目标进行分解,现在我们很多时候不去分解目标,认为做不好罚款就罚嘛,反正罚款多了就申请减免,而且有些部门每个月都是这样,我感觉还理直气壮。我们应该真真正正的要去发挥领导作用,想办法减少罚款,而不是每月想办法打报告来减免考核。例如说我们数百万的质量损失,我们相关领导是不是应该发挥你们的领导作用,到底是什么原因产生的,通过运用我们的统计分析、五大工具、七大手法,把问题的真因找到,从而制定我们的行动计划。真正的管理者是应该有血性、有担当、有作为的,只有这样才能发挥他的领导作用。诸葛亮也曾说过:“屋漏在下,止漏在上;上漏不止,下不可居”。所以真正的问题是在我们管理者的问题,而不是我们下面员工的问题。还有我们更多的是抱怨,抱怨社会、抱怨制度、抱怨管理流程,从没想过自己的问题,没有想过自己的能力需要提升,对自己的问题避而不谈,所有的问题都是别人的问题。反正我就是没有问题,我有问题也没有问题,我的问题也是他的问题引起的,最终也是他的问题,我觉得这样很不好,既然你们是领导,就应该发挥你的领导作用,就应该带领你的团队实现公司的目标、部门的目标。在座的各位都是领导,领导就应该有领导的规范,有领导的作风,领导就应该有领导的远见,带领自己的部门在这个行业中出类拔萃,这才是有本事。

5、全员参与:现在很多人是在岸上袖手旁观,而且在岸上还不说,他还在那里风言风语。他不但不去做,还在当点评,有时候还给你泼冷水。很多的管理制度,我们在会议上也三令五申的强调怎样做,也不过只是参会的几个人知道,而不是做这件事的相关人都知道。因此,一定要全员都具备这样的技能,要按规矩而且是无需提醒的按规矩去做。我们的领导一定要承上启下,不仅仅带头去完成公司的目标,公司的要求,同时要行使自己的职责,带动自己的团队真真正正的去全员参加质量、5S、安全和成本改善,这才叫全员管理,全员参与。

6、过程方法:我们要完成我们的各项目标,方法是什么?我们领导要起到领导作用,同时要全员参与,要用什么方法去实施?我认为,方法就是我们的人、机、料、法、环,我们的人应该具备什么条件?设备应该具备什么条件?所以我们一定要认认真真去理解,人不是简单的去招个员工,首先是这个人的技能具不具备,公司的相关制定知不知道,人的变化做管理没有,技能矩阵是不是认真去做了,这些都是我们人的范畴。“机”我就不再细说,现在我们设备的影响太多,我们的停机时间有没有认真的去管理?设备有没有认真的管理?设备的异常有没有人管理?异常件有没有管理?所以大家一定要认认真真的执行过程管理方法,只有确定了我们的过程方法才能让前几项有效开展。

7、管理的系统方法:我的理解,管理的系统方法更多的是我们的标准化作业。现在,我们质量的不稳定,我们一定要运用五大工具和七大手法,同时对我们的各项作业、各项流程进行标准化,用我们的控制图进行过程质量控制。标准化的目的,任何人走了,通过培训,只要按照我们标准化作业做,他就能做好。我们现在的标准化作业做得太差,这个人走了换个人就不会做,没有标准作业。这个标准化作业就是我们的管理系统方法,同时,把我们的控制图一并纳

8、持续改进:持续改进归根结底就是以满足客户为焦点,那么我们就要持续改进我们的QCD,我们的QCD有没有持续改进的地方?我们的成本是不是有需要改进的地方?循环的对我们的QCD进行改进。从而让QCD达到APCD循环的改进,才是持续改进。

9、基于事实的决策:在这个方面,我们压铸的新品做得比较好。有时候我们要考虑五到八个工艺方案,充分的用数据说话,把问题找准,确定哪个工艺对质量是最好的。那么,对于我们机加、技术部门以及质量部门,又何尝不能这样做。有时我们整个质量改善不是基于事实的改善,没搞清楚。所以,不管我们做任何决定,都要基于事实。那么在我们知道事实的前提下,就应该有我们的过程统计,统计分析,通过柏拉图把我们的真相找到,把我们的本源找到,进行有效的改善。所以我们一定要把整个的原因搞清楚,这个才是我们基于事实的证据所在。

我真心希望,在2016年,大家一定认认真真的把TS16949学好并运用好。同时,我们个别的客户,他们还有其它要求:比如麦格纳的GQS,通用的QSB,长安福特的Q1,以及德国汽车行业的VDA6.3,全都可以以TS16949为母本。只要把TS16949弄清楚,运用自如了,其他的你都能运用自如。不但是大家要学好,要运用好,同时要把你们的团队培训好,真正的发挥全员参与,实现我们2016年的既定目标。

 

 

 

 

 

仁和党支部2015年党员总结大会


201619日下午,仁和党支部在仁和支部会议室召开了2015年党员总结及民主评议大会,会议由书记任春同志主持,在司党员共计22人参加了会议。

首先,各位党员分别对2015年的思想、来年的工作计划作了小结,随后各位积极分子作了思想汇报。

然后,任书记对评议的前两个阶段进行了总结,第一阶段:学习教育阶段,本阶段支部已经在前期组织党员进行了学习,提高了党员对民主评议的认识;第二阶段:自我评议阶段,大家在征求党内外群众意见的基础上,认真撰写了个人总结,并进行了自我评议。随后在现场开展了第三个阶段:评议和评比,为尊重党员的民主权利,采取了不记名自评、互评,按照“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”的方式进行了评议。紧接着宣传委员陈凤同志宣布了2015年年度优秀党员为任春、曹怀利、陈凤同志。

最后,任书记主要从德、管、勤、绩、度等几个方面总结了支部一年来的工作情况,他希望各党员同志站在自己的角度来发现身边的正能量,从而做到正面宣传。随后陈凤同志带领大家再次重温了《中国共产党发展党员工作细则》、《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、《五风》等文件。

通过这次党员大会,再次增进了支部党员同志的凝聚力,为新一年的挑战奠定了基础。

                                   仁和办公室陈凤

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

渝江


2015年,制造业的寒冬扑面而来,大型企业——大众、汉能、江森自控等纷纷裁员、削减成本,空调行业销量骤减,纺织业倒闭,潮势不可挡,风靡全球的电子行业如临大敌……

2016年,制造业的寒冬还在上演,宏观经济一句话2016年可能是最困难的一年,大家准备过苦日子”,这让每家企业神经紧张,每位员工心怀忐忑!

渝江,这家有着23年历史的企业却在低迷的大经济浪潮中逆流而上,新的订单源源而来,新厂建设如火如荼,大型设备接踵而至,人员招募风风火火!客户在关注,你们受到影响了吗?员工在好奇,不是“经济危机”吗?劳务派遣公司在揣测,渝江还在大批量招人?

是的,我们好像跟其他企业有点不一样,我们前进的步伐没有停止,我们不敢也不能停止!因为企业不是一只经济动物,而是员工生存的家园!

但是您可曾知道,我们也曾对未来一筹莫展,为了我们的家园,销售员们,工程师们、副总们,乃至总经理,他们一个个在特殊的时期,不是在出差,就是在出差的路上……

您可曾知道,为了客户的满意,我们的兄弟姐妹不论酷暑与严寒,始终奋战在一线;又或者夜深人静的时候还在跟大洋彼岸的“上帝”探讨新的项目。

您可曾知道,我们的客户都是行业的先锋,如大众、福特、麦格纳、通用等公司,跟他们并肩前行的日子让我们逐步缩小与领先企业的差距。但我们不敢懈怠,我们的质量团队、生产团队、物流团队……还在携手跑步前进!

您可曾知道沿海一带工程师们面对我们的压铸模具设计束手无策,部分海外归国人士不能通过我们的英语测试,猎头对我们的复合型人才需求表示棘手。

您可曾知道为了新人的培养,我们的培训计划分解到周;我们的工人有师傅引导;我们的储备工程师们会到各个相关的车间学习,接触到前沿的设计技术与工具。

您可能不知道我们拥有一大批跟公司一同成长起来的老员工,他们有的成为技术骨干,有的成为管理人员,有的默默地在一线岗位上奉献,他们甚至带着自己的家人扎根在这里。

您可能不知道我们是压铸行业一颗闪烁的星星,我们正携手奋斗在亚洲最强的路上,这条路上遍布艰辛,但我们有你,有他,有我,还有未来的兄弟姐妹们!只要您有一颗不甘人后的心,只要您有一双兢兢业业的手,只要您有展翅高飞的梦想,渝江,我们与您同在!

                                                 人力资源部王燕

 

 

 

 

   


前不久,我在看财经频道的时候,看到这样一则消息:年关将近,一些制造业大省,接连传来了工厂倒闭的噩耗,诺基亚将关闭北京和东莞工厂;东莞和苏州两地数家万人制造业破产倒闭;曾经是东莞第六大产业支柱之一的鞋业负面消息连连;温州的传统制造业每天都有企业在消亡……与此同时,重庆制造业也大都苦不堪言。然而,我在上网的时候无意间看到2015“重庆企业效益50”的排名公告,我很惊讶的发现,我所在的重庆渝江压铸有限公司赫赫在列,高居第33位,要知道重庆市轨道交通(集团)有限公司也才第37位。看到这儿,我越发对前不久一位年轻同事的辞职感到疑惑,他确定能进更好的公司吗?

大家都知道,我国是“制造大国”,并非“制造强国”,现阶段国内外的经济政策环境,国内制造业面临巨大的阴影,导致我国制造业成本的上升,利润空间减小。然而在如此堪忧的大环境下,据我所知,不少客户都愿与渝江合作,其中包括上海通用、宝马、奔驰等这一系列的知名大企业。我司为了保证质量,满足客户对产品的需求,对设备进行了大量的更换和增添。目前,我所处的新高模具就在加班加点的生产所需要的模具,一次性为长安福特阀板新投8副模具;昆山大宇控制阀体6副;麦格纳系列GF66F又是8副;为上海通用生产的模具多达十几副,这足以证明渝江不但没有像其它企业一样节节败退,反倒是稳步上升。

在竟争激烈的今天,一个企业的效益与产品的质量是直接挂钩的,渝江之所以能在制造业普遍举步维艰的时候依旧迅猛发展,这与公司的管理、设计的创新、产品的质量、人才的培养以及员工的努力是密不可分的。持续不断的培训对员工技能提升是至关重要的,技能提升了,员工在工作中得心应手,工作效率也会提高。只要大家努力工作,不断吸取教训,随时将责任放在心中,确保产品质量,保障公司利益,只有这样我们才能拿到理想的薪酬。希望各位老友看清目前的形势,看准渝江的发展,叫上你的亲朋为渝江美好的明天添砖加瓦。

                                                           新高模具谭明福

 

 

 

 

2015年帮扶基金会

   


在公司领导精心指导和各部门员工的大力支持下,2015年帮扶互助基金以“我为人人,人人为我”的互助精神为主线,积极开展了帮困互助、送温暖的活动。在帮困过程中努力做好各项工作,并取得了预期的效果,完成了年初的工作目标。

现将2015年帮扶互助工作总结如下:

1、根据年初的工作计划每季度对帮扶救助基金会成员扩充推动一次,对新进员工签订会协议,让更多的员工了解帮扶救助基金会的益处,2015年新进人数达到1120人,现目前帮扶救助基金会会员已达到2998人。 

22015年帮扶救助基金会共计帮扶26个家庭,救助金额共计:101000元。其中有17名员工因家人生病申请帮扶,另外几位员工因个人生病或发生意外而申请救助。基金会的领导和会员代表们对每一位申请帮扶救助的员工都耐心仔细地倾听他们的诉说,并了解他们困难情况,针对每个家庭不同的困难情况而实施不同的帮扶。

3、对个别特殊情况的家庭实施家访:其中有个别家庭因家人突发疾病,导致家庭经济困难,如压铸技术部涂料技术员毛健,他的父亲在201598日上夜班突然病重,经医生检查为心肌梗塞,由于病情严重转到重庆急救中心,基金会的领导听到此消息,马上安排了解情况和写材料,并在第一时间将基金会的救助款送到了家属手里,缓解了他们燃眉之急。

我们每月汇聚的5元钱,对于每位员工来说不算什么,但它汇聚到一起可以帮助我们有困难的同事,竟能使一个生命得以延续。我们将会每季度推动一次,让更多员工从思想上认识到此项工作不是形式主义、面子工程,我们会把此项工作落实到实处,因为帮扶救助基金会是我们员工自己的组织,希望更多的员工加

                                  公司办公室周莉英

帮扶基金热线:023-67682938

 

 

 

部分救助员工的心声


王光秀:感谢公司各级领导和成员们,公司成立帮扶基金,对有困难员工的家庭来说是一个比较好的帮扶,一人有难大家帮,在这里我代表自己以及家人感谢公司对我家的帮助,希望更多的同事参与,也祝帮扶基金会越办越好。

刘洪照:这种方式(基金)还是很不错的,相当于是有困难大家帮忙,大家一起出力,对任何一个人来说,交这点钱都不算多,只是一个心意,证明大家团结在一起帮助需要帮助的人。

罗庆恒:非常感谢公司利用这种方式对困难家庭的帮扶,希望公司在这方面越做越好,动员更多的人来参与,让更多需要帮助的人得到帮助,众人拾柴火焰高。

彭行荣:首先来说,公司的帮扶基金还是很不错的。我们每人每月仅仅出资5元钱,这些钱汇聚到一起却能让我们的同事走出困境,这是爱的结晶啊!

毛健:因父亲突发心脏病住院,公司领导和同事及时给予了我们帮助和关怀,让病痛中的父亲精神上得到了莫大的鼓励,在经济上帮助我们解决了燃眉之急。父亲顺利平安出院了,为此我和我的家人由衷的表示感谢和敬意,公司让我们体会到了集体的力量,感受到了公司对我们的温情和爱,在今后我会努力工作来回报公司对我们的关怀和帮助。

张定芬:我是生产线的一名操作工,因丈夫2014年不幸患了恶病,导致家中经济困难。基金会向我伸出了援助之手,这雪中送炭的举动让我感激不已,感谢各位同事让我感受到了温暖和美好。在今后的日子里,我会更加努力做好自己的本职工作。不辜负领导对我的期望。

刘中德:因长期在外打工,我平时很少照顾到家中的妻子和孩子。20153月,家里突然传来妻子患骼骨头坏死的消息,当时需马上住院治疗,并且需要一笔不菲的医疗费用,正在我一筹莫展的时候,公司领导和各位员工伸出了援助之手。通过大家的经济帮助,我妻子很快得到了院治疗。这件事让我深深地感受到这个大家庭的温暖和关怀,非常感谢帮助我的同事们。

潘兴国:在我困难的时候,是公司这个大家庭缓解了我的燃眉之急,虽然不能改善家庭现状,却给了我面对困难,走出困难的信心和决心。感谢公司创办的这个互助基金会,帮助需要帮助的人,不仅仅是经济上的帮助,更是心灵上慰藉。

 

 

帮扶互助基金是温暖员工的体现,是员工爱心的凝结,是公司构建温暖企业的重要篇章。希望各位同事能够积极参与,通过爱心互助,传递温度,升华心灵,让春风吹绿大地,让爱心充满公司,让和谐永驻渝江!

 

 

 

 

 

 

 

 

将精益理念继续传承


                                                                             精益生产

精益生产项目在公司推行期间,我作为一个直接参与者,感触非常深。在这个过程中,使我自身工作能力提高的同时,也让我懂得了许多道理。以下是我收获的几点感悟,在这里与大家一起分享。

1、明确目标:

不管是在生活中还是工作中,做任何事情,目标一定要明确。如果目标不明确,你做事情时就会觉得不知所措,最终的结果可想而知。

那么如何明确目标?或者如何说明你已经确立目标?许多人认为自己的目标很清晰,今天做这件事,明天做那件事,甚至为了将这些事情做好,还梳理出了很多步骤、完成程度等,看起来是非常有序的,但这些只能说明你针对这个事情是如何实现的!这样的你顶多算是一只去完成事项的“手”。“手”是不具备思考能力的!试想,如果没有给你安排任务,那么你也就变成了不知所措。

对于要做的事情,在做之前,一定要思考“为何”要做?做的理由是什么?如果不知道理由,或者理由不能说服自己,那么做这个事情不但没有意义,反而会适得其反。这样类似的思考就是从原点去思考!所以,在设定目标时,最重要的并非“如何”实现这个目标,而是“为何 ”要设定些目标,“为何”比“如何”更重要。

2、认识浪费:

大家都知道精益生产所讲的七大浪费:库存浪费、搬运浪费、等待浪费、制造过多或过早浪费、不良品浪费、加工浪费、动作浪费,这些都是看得见的浪费,那么这些浪费是如何定义出来的呢?靠的就是这个理念:不会产生附加价值和超过绝对最少界限的活动都是浪费。事情都有相对的一面,看得见的浪费定义了,那么看不见得浪费又是什么?所以要真正认识浪费,只是将这些看得见的浪费定义出来,还远远不足。在生产活动中,凡事撇弃集体的是浪费,因为你忽视了大家的创造力。凡是只知道做,而不提出意见的是浪费,因为对于团队来说,你只是一双手,而非你整个人,你是残缺的。另外,还要懂得权衡,始终以集体利益为主,舍小取大。即使牺牲局部利益,只要集体能够得益也是可以的。否则,它阻碍了集体的发展,也是浪费。所以要真正认识浪费,必须要用心去看。

3、无论结果如何,行动起来就是进步:

实践是检验真理的唯一途径!在平常的工作中,我们既是一个改善者,也是也一个执行者。生产活动中,应该具备不安于现状,持续改进的态度。任何事情都应该用“可以改善”的目光去看待,不应该只停留在当前阶段。

对于任何一件事,无论你用什么方法来改善,这些都不最重要,重要的是不停留,无论结果如何,只要行动起来就是进步。所以,既然决定了,就应该大胆地做下去,不要畏头畏尾,在没做之前,绝对不能有“不可能”的想法,这样永远不会有进步。做了之后发现有误,但只要我们及时调整,也是可以解决的,至少会发现昨天与今天会有不同。只要是在改变,就是在进步。

精益生产是一种理念,集合大家所长,不限于某一固定形式,其目标是尽最大可能消灭浪费,降低成本。精益生产活动项目虽然结束了,但是精益的方法和思想还要继续运用到我们以后的工作中。

                           汽车部品机加三部陈仕波

 

 

 

公司开展过程失效模式和后果分析(PFMEA)培训


随着公司业务的不断拓展,合作伙伴对我们的期望也相应水涨船高,所以当务之急是不断提升和巩固我们的专业知识并把它们运用到实际生产当中。

20151229-30日,由人力资源部组织并荣幸邀请了美国奥曼克培训公司--Jacky Ji(吉泽)为我们培训《过程失效模式与影响分析(PFMEA)》。奥曼克培训公司是AIAG委员,也是MSA/SPC 2nd(新版)的正式编写委员。创建18年来,为全球许多顶尖企业提供了培训服务,有着一整套优秀的培训实施体系,让学员能够在最短的时间吸收所学内容。

本次培训的成功举办离不开公司上下的齐心合力,特别是技术部门负责人为培训开了一个好头,他们不断与奥曼克培训公司培训总监积极沟通,让对方准确抓住了我们的需求,也让培训公司对需求部门提供的部分PFEMACP文件样本进行分析诊断并“对症下药”,为培训成功举行打下了良好的基础。

当然,好的培训也离不开受训学员的大力支持,大家积极配合老师授课,将工作中遇到的具体问题和困惑一一列出,请老师解答。课间,老师和学员们相互探讨、交流及分享。组织部门别开生面地举办了一场全员舞蹈show——“渝江Style”,让大家的学习气氛活泼而愉快。

通过本次培训,加深了大家对PFMEACP的认识,可以更好的为公司奉献自己的一份力!

                              人力资源部李牧

 

以上二维码为本次培训简报,扫描后可学习。(严谨公司以外的人员传阅)

 

以上为VDA2007—风险矩阵:(红色区域必须制定措置;黄色区域根据情况采取措施;绿色区域不用制定措施),可作公司参考。

 

 

 

 

打开我们的另一个视角

——记公司PFMEA培训


20151229-30日,我有幸参加了公司为大家“量身打造”的《过程失效模式和后果分析—PFMEA》培训。此次培训过程环环相扣,内容新颖独到。现将培训所获与大家一起分享。

老师通过粗、精车外圆举例,让我们清晰的认识到产品特性和工艺特性的区别;通过理论的指导,让我们进一步清楚流程图的各个工序管理界限;同时老师明确了流程图应涵盖从接收原材料到客户接收产品的整个过程。反观我们之前多次发生运输环节包装破损、纸板粘连等问题,与我们流程忽略了产品出厂到客户验收库环节有很大的关联。本次培训大家更加深刻理解到过程流程图的作用,为后续PFMEA分析奠定了基础。

关于PFMEA 老师就“过程步骤/功能要求---潜在失效模式—潜在失效后果”三个关键的名称进行了详细讲解:

1、如何正确描述过程步骤/功能的要求?答案是:名词/动词/测量方法,举例:在OP20工序使用Φ10的钻头在产品规定的部位钻Φ10±0.1的孔。过程:OP20;功能:用钻头在产品规定位置钻孔;要求:直径Φ10,公差0.1。这样就将过程/功能/要求描述清楚了。

2、如何分析潜在失效模式?这个环节需要结合专业的知识分析,如果失效模式超过4-5个,那么说明这个要求太模糊,容易将失效模式分析漏项,故需要重新定义要求。比如培训中喷漆示例:过程步骤为喷漆,功能为将油漆喷涂在产品表面,要求产品表面喷漆均匀,失效模式为:1.漆膜厚度厚;2.漆膜厚度薄:3.表面油漆脱落;4.表面油漆出现色差5.表面油漆出现留挂等若干项。这当中就存在过程步骤定义太广,功能要求定义不明确,要求识别不清楚的问题,最终导致失效模式非常多,分析困难且容易漏项,这个问题也是我们当前PFMEA中常见的问题。

3、如何分析潜在失效后果?在这之前一直很纠结这个问题,公司作为零部件供应商,很多产品最终功能并不清楚,同时我们的客户也不愿意告诉我们,在编写PFMEA潜在失效模式时一直很困惑。此次培训给出了我们想要的答案:PFMEA中后果分析要分别对最终用户的影响和制造/装配的影响进行分析,如果不确定最终失效后果,那么失效后果应不能够超出小组能够理解的失效水平。

针对PFMEARPN值高的项目老师给出的建议是:RPN限度数值不应该用于决定是否需要改进措施,更应该关注SODSD数值,这将决定了我们所承担的风险,企业需要根据自身情况考虑相应的措施”。

通过此次PFMEA培训,相信大家对PFMEA这个工具会有更深层次的了解,并更好地应用到实际工作及生产中。

                                   汽车部品技术开发部王军、

 

 

 

春节期间员工生产、生活安全注意事项


为全体员工渡过愉快、祥和、安全的春节,减少节假日安全事故的发生,特编制此注意事项,供各部门教育宣导。

节假日前后是各种事故的高发期,员工的情绪波动较大。节前,往往思家心切或预想节日活动安排,人在上班,思想却在开小差,把安全操作规程及各项安全规章制度于脑后,易发生意外事故。节后,不能很快进工作状态,也容易导致安全事故发生。所以,我们在节假日前后应加强自己的安全防范意识,并共同遵守以下内容:

一、工作区域:

1、节日前后,各人员应严格遵守各项规章制度,集中思想,安心工作,不串岗,不提前离岗,不随便换班。

2、在放假前做好安全检查,消除安全隐患,对现场易燃易爆品集中存放,严格管制。同时做好门窗、能源关闭工作,经主管确认后方可离开工作现场。

3、在放假前做好机械设备的保养、维护工作。对工具、车辆、半成品、材料定位整理好,确保5S”执行到位。

4、在节假日,非工作需要人员不得在现场逗留徘徊。

5、假日上班人员应做好各项点检工作,发现异常情况,及时报告主管处理。

6、值班人员按时巡查,发现异常及时汇报、联系处理,确保厂区安全。值班人员不得擅离工作岗位,同时应保持联系,以便处理突发事件。

7、尽量不提前休假,也不延假,如有请假员工,请提前安排好工作接替。

二、生活区域:

1、应自觉遵守生活区管理相关规定。

2、生活区严禁赌博、打架斗殴。

3、饮食注意卫生,饮酒适量,防止饮酒过量寻衅滋事。

4、注意防火,吸烟要将烟头熄灭,不得随意乱扔,防止火灾事故发生。

5、自觉维护生活区公共安全和卫生,爱护公共财物。

6、宿舍不得使用电器烧水做饭,生活区用水用电要节约,严禁浪费。

7、外出要锁好衣柜等,保管好自己的物品,关好门窗,防止被窃。

各级管理人员应对节日前后安全注意事项,确实做好宣导教育并执行,督促落实和检查各项安全措施的实施。

                               技安能源管理处陈磊

 

 

 

 

辞旧岁 ,迎新春,欢欢喜喜过新年


发年货了

 

由于当前国际经济低迷不振,中国经济也处于下滑阶段,利润进一步压缩,很多企业都处于破产的临界点。在这种经济形势下,我司高层领导仍将关心员工放在第一位,他们早在一月前就筹划着为员工发放年货的事情,这让我们在寒冬凛冽的冬天感受到了春天般的暖意。

离过年的日了越来越近,公司的“年”味也越来越浓,大红灯笼挂起来了,绚丽的彩灯亮起来了,你再看看年货发放现场:大家有的用手动叉车、有的肩挑背扛、有的两人一组、有说有笑,一片片欢声笑语充斥着渝江的每个角落,一位大姐提着年货,笑呵呵的说:“真没有想到哟,在今年这种经济状况不佳的情况下,公司领导还考虑到给我们发年货,渝江公司好呀!我们要加倍努力工作,为渝江的发展出力出汗!希望我们渝江公司不受经济形势的影响,带领着我们抱团取暖、共度难关!”    

                                 公司办公司周莉英

 

 


新春


★福未羊辞旧岁,恭贺申猴迎新春

★春有脚舒万柳,桃红柳绿褐寒冰

★景遍地芳香气,普天同庆欢乐声

★河两岸寒霜去,大地南北紫燕归

★铸创新开富路,勤劳节俭业方兴

★建伟业需苦干,描绘蓝图贵於精

★心功克解万难,众志成城土变金

★无可限千里色,精益求精万年春

★平公正兴美德,任劳任怨献丹心

★司细雨桃花醉,微微春风柳色新

★献仙桃添百福,凤鸣平安纳千金

★年鸟语报太平,处处花香相接应

★上层楼观新景,神州大地遍地春

★阳万里山河瑞,百业崛起岁月新

★心可铸千秋业,渝江再创新乾坤!

                压铸二部韦定坚

 

 

 

 

 

关爱父母篇


1998年上中学开始到2016年,这18年来,我从一到两月回家一次,再到大学每学期回家一次,到现在每年过年才能回家一次,回家的频次越来越少,但我对家的眷恋却越来越浓,当自己成了家,有了孩子后,对父母的牵挂也越来越深。每次离家后,就后悔自己没能多陪陪父母,没能为父母做些什么……

春节的脚步一天天临近……不管你身处何方,父母在哪儿,家就在哪儿。春节7天的假期,除去路途时间,与亲戚朋友应酬时间,那真正陪在父母身边,又有多少时间?在这短暂相聚的日子里,请多陪陪父母,亲自为他们做几件小事……

听父母说说家长里短;

陪父母走走亲戚,串串门;

陪父母翻翻照片,给他们拍照;

送父母一份礼物;

给父母做一顿简单可口的饭菜;

挽着父母的手散散步;

陪父母去他们一直很想去的地方;

拉拉父母的手,接触他们的肢体表达爱意;

离家时,给父母一个拥抱。

短暂的春节结束,又是一个离别之时,伤感难免上心头。此时,在你即将离家,听完父母的叮嘱后,请记住给他们一个拥抱,这是对父母的最好安慰……

很多时候,我们总觉得父母有自己的生活圈子,尽可能地不去打扰他们,给他们点钱就算尽孝了,其实,父母更需要我们的关爱和理解。一个问候的电话,一次家庭聚会,哪怕是请子女们吃一餐他们自己做的饭菜,都会觉得十分满足。

随着年龄的增长,我们孝敬父母的机会逐渐减少,商机错过还会再来,而失去父母健在的孝敬机会,那就不会再来,会遗憾终身。

天下最不能等待的事情莫过于孝敬父母!

                                              企业管理部武志飞

 

 

 

 

 

安全出行篇


一、出行前准备

1、查询出行期间的天气情况,备好各类衣物,携带一些常用药品。

2、规整所带物品,准备旅途所需的手机、充电器(电池)、身份证、钱物、机票、车票。贵重物品最好放在包中,提前准备些零用钱以备路途使用。穿着要舒适、便于行动,女士尽量不要穿高跟鞋。

3、如有小孩同行要在孩子的衣袋内放置紧急联系电话,并告知孩子存放位置。

4、短信或电话告知家人/朋友乘坐的交通工具,出行时间、预计到达时间等信息。

5、确认关闭后的电、水、气所有开关或阀门,关闭门窗。

二、旅途中注意事项

1、任何时候避免乘坐“摩的”,必须乘坐时,应将包放在身前夹牢。

2、单人乘坐出租车时,要记住驾驶员姓名、车牌号,一旦发现异常,马上打电话联系家人或朋友。

3、乘坐车辆状况好且正规客运车辆、避免乘坐超员车辆,尽量避免半路上车。

4、夜间外出的女性要注意在人多光线亮的地方,最好结伴而行,要避免单独与陌生人同乘一部电梯。

5、不要与陌生人搭讪,如主动带路、看管东西等人。不要接受陌生人馈赠的物品。不要参与路边、广场、车上游戏活动的围观,慎防骗局。

6、有小孩同行时,请随时确保小孩在你的视线之内,尤其是上下车和游玩时。

7、住宿时要选择正规的旅店、宾馆,尽量远离火车站、汽车站,不要轻信拉客人员的花言巧语。

8、牢记莫贪小便宜,拒绝小恩惠,防止因小失大。如果不幸遇到抢劫,请牢记“人身安全最重要”。

                                            企业管理部王亚西(摘自互联网)

 

 

 

春节饮食篇


!少吃油炸、烧烤的食物:这类食品都会改变原有的营养成分,食用后对人体的危害较大。

!不要暴饮暴食,八分饱是最好的状态:春节期间桌上的美食相当丰富,吃太多会增加肠胃负担。

!饮食注意细嚼慢咽:如果春节期间狼吞虎咽的吃饭方式,容易导致体内食物堆积,肠道蠕动速度减缓。

!注意饮食卫生:无论是从超市还是市场购买农副产品尽量选择新鲜蔬菜、水果,肉类去正规专营店购买。

!不要贪吃野味:春节期间总有些人想买些平时吃不到的野味,换换口味,如吃一些猫肉、鼠肉、蛇肉等等,但是这些肉类的安全隐患很大。

!合理膳食搭配:春节期间饮食不要只顾着餐餐吃大鱼大肉,我们要选择食用多样化的食物,肉类、蛋类、蔬菜、水果、五谷等。 

!多留意老人、孩子的饮食:老人的咀嚼消化能力比较弱,春节期间子女孝敬,往往劝老人多吃,其实如果老人吃得多、吃的急都可能引起其它并发症;孩子们饮食会无节制,在节日期间贪嘴,或者贪吃零食,都会影响正常发育。

!少饮酒:春节期间亲人朋友团聚,难免要喝酒助兴,但要适可而止,过量喝酒会对人的神经、心脑血管、胃、肝、肾等各脏器都有一定损害。

                                             压铸一部袁丽君(摘自互联网)

 

 

 

 

 

下雪啦!

     下雪啦!


近日来,一股强冷空气持续席卷全国各地,并导致大范围降雪。2016123日重庆主城迎来了20年来第一场雪,漫天飞舞的雪花,一瞬间让整个公司银装素裹,为渝江换上了新装。虽气温降到了零摄氏度以下,但公司的工作人员都兢兢业业的坚守在自己的岗位上。

瑞雪兆丰年,希望公司全体人员一起抗过“寒潮”,迎来温暖的“春天”!                        

                                                          公司办公室周明英

 

 

福利企业心声座谈会


2016121日下午14:00在重庆市残联308会议室,市残联、市民政局组织部分福利企业召开了“关于集中安置残疾人迎新座谈会”,重庆市相关机构领导及前十位的社会福利企业参加了会议。

仁和办公室主任任春代表周总出席了会议,并在会上作了交流发言:他首先向市残联和民政局对企业的关心和扶持表示感谢,同时对残疾人技能培训、社会保障、就业安置以及铸造业自身困难与政府领导交换了意见,并对政府出台的企业安置残疾人就业扶持政策提出了建议。

市残联党组书记、理事长周鸣对具有社会责任感的福利企业表示了感谢,同时指出,他们会同其它相关职能部门为企业健康发展出谋划策,为福利企业创造更多的扶持政策。最后,他希望各福利企业在发展壮大的同时,继续肩负起社会责任、为残疾朋友集中就业贡献力量。                                                                               

                                                        仁和办公室陈凤

 

 

 


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