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爱的奉献

2017-01-13

继续保持现场5S   紧抓产量提升和成本控制   快速响应顾客投诉


2016415日,公司20163月生产经营分析会在办公大楼一会议室召开。财务部分别对公司20163月的销售情况、产量/产值达成情况、目标绩效达成情况、指标持续改进情况等作了详细的报告和数据分析;压铸质量管理部对3月的质量指标完成情况进行了分析和通报。

主持人压铸事业部江平小结:

1、发言时间控制:月度经营会改革后由于发言部门较多,有的部门发言超时较多,有的部门发言时间节约较多,下次请各部门发言人疏理一下发言重点,准确把握发言时间。2、关于辅料消耗与季度产量方面的分析:压铸部门与去年同期相比:仁和铸造部3月产量增涨24%,一季度产量下降3.9%,辅料消耗却上升2.8%;压铸一部3月份产量上升28%,一季度上升8.4%,辅料下降15%;压铸二部3月份产量上升63%,一季度上升33%,辅料上升39.44%。从数据看压铸二部的辅料消耗太大,而压铸一部前几年辅料成本几乎月月超标,是“重灾区”,今年一季度在产量上升的同时,辅料却大幅度下降,证明部门划小为压铸车间后,分区绩效考核的管理起了很好的效果。机加部门:产能是一个原因,汽车部品事业部产量在持续增加,相对来讲,摩配事业部产量有下滑。物流计划部从4月份开始进行月度计划的产能平衡,对具体生产线全月产量进行预测,便于机加部门及时对人员进行调整。同时影响机加部门产能的毛坯合格率,提前请压铸部门进行了重点关注,也让压铸质量管理部提前介入毛坯合格率的提升工作,以支持机加部门的产能提升,这样帮助生产部门提升效率,尽可能多产出。3、上月会议要求事项:第一、GQS推进工作在各部门的努力下,月底已启动,还需要职能部门更多的配合;第二、关于采购时间配合问题,采购部门已经和压铸二部沟通,会尽快将市内/外、国内/外物资采购所需时间告知各物资需求部门,各部门根据采购时间提前提交采购计划,不但满足了采购部门的货比三家降低采购成本的要求,也确保了生产的及时需求,减少待料时间,也会提高生产效率。4、本月质量改善:压铸方面尤其是仁和铸造部返工返修超标较大。返工返修与首检有很大的关系。我们公司长期以来存在一种不良的现象,延续了一些经验主义并且不报告上级或上级部门的习惯,比如:个别检验、技术人员,在明知不符合图纸要求,但凭经验能够合格(确实也能使用),检查时还是填写合格,按自己的职位应该汇报上级处理并完善,却不汇报,而是凭主观经验放行,这样谁也不知道,这样会存在很大的质量风险。5、正在扩建的新压铸车间:新扩建的压铸车间目前由压铸二部逐渐接手管理,目前称为压铸二部三车间,为以后压铸二部继续划小核算管理单位,或者往潜在的压铸三部发展留下空间。目前分别在工艺、设备、模具、生产班组建设等开始管控。

总经理指示

我非常认同江总的总结,主持人就应该这样。本次经营会经过改革比以前效果好,也更有新意,这是一个进步。今天大家的发言有很多地方可圈可点:仁和铸造部一季度绩效完成得不好,但他们没有藏着掖着,而是在认真地分析改善,这让我看到了他们的态度,看到了希望;汽车部品事业部小张总介绍的设备OEE测算方法很好,思路很好,希望其他部门向小张总学习这套方法/工具,大家相互借鉴,从中得到启发;汽车部品事业部刘总的总结相当不错,让我眼前一亮,每个部门的5S如果都按照汽车部品机加三部那样认真做,我相信员工素养一定能提升。

1、现场5S:现场5S对产量、质量、效率、安全、成本等都有很好的促进作用,因为现场定置管理是生产的基本保障,做好5S能够让员工养成良好的行为习惯。我们的员工来自四面八方,有很多文化不是很高,因此进入公司进行标准化培训做好5S是基本。现在,我们面对的是全球竞争,不再是路边小摊商贩。去年曾经有客户到我司访问,提到我司5S做的不好,这让我印象深刻。最近,让我略感欣慰的是大家对5S的积极响应,尤其是汽车部品机加三部做得很不错,车间物品定置摆放整齐,地面干净整洁。压铸一部几个车间和压铸二部也有进步,但还需要进一步细化。我们做5S,不是搞运动,一定一定要持之以恒,要让大家养成良好的习惯。曾经有客户和我沟通时谈到:“十年前渝江的客户大多是民营企业,现在渝江的客户很多是全球知名企业。十年前的思维、营运模式对渝江的发展起了很大的作用,但现在如果不改变,仍用十年前的思维和营运模式面对今天的市场环境,肯定不适应”。这句话对渝江的帮助很大,我们不能墨守陈规,要有所摒弃有所坚持,至于应放弃什么,坚持什么,大家好好想想。

2、产量及可控成本:摩配事业部产量没完成 ,请销售、生产部门认真分析尽快制定改善方案,力争在二季度把一季度差额补回来。我知道这一点有难度,但如果没有目标没有思路,有可能二季度的产量目标也不能达成更不用说补回一季度的差额。通机机加部产量同样如此,据我了解市场需求并没下滑,通机事业部的张部长、姚总一定要认真分析。对我们而言,指标应该是很严肃的,我们一旦制定了就应该全力以赴去完成。

仁和铸造部的问题我认为还是要从质量、单机产量、可控成本几方面下功夫,关键是认真去做,否则下个月依然不能达标。

压铸一部成本改善很不错,大家知道前几年压铸一部是全线一路飘红,今年有重大突破。这一点要感谢兰部长、高总监做出的努力。接下来要进一步加强过程管控,在单机产量、质量上提升,可控成本会节约更多,拜托兰部长、高总监和部门其他领导。

3、顾客投诉:上个月顾客投诉有13项,居然有12项没有关闭,其中大多数是汽车事业部的,让人遗憾的是今天的报告都没有这方面的分析和改善。一个月13项一年就有156项顾客投诉,而且还没及时关闭,这是什么概念?公司必定会被客户逐渐边缘化。我不能理解的是,汽车事业部怎么会发生混装、漏序?顾客投诉中没关闭的12项汽车事业部就高达10项,希望小张总、刘总、冯总监、孙助理一定要认真仔细分析。大家要知道,13次顾客投诉远比内部质量成本风险大得多,内部质量成本高影响的是赢利减少甚至不赚钱,然而客户投诉将直接导致渝江无生意可做,孰轻孰重?如果没有充分证据证明不良品批次的断点,将全部召回,这极有可能把整个渝江赔完。汽车行业因召回问题被赔垮的公司不止一个两个。针对12项顾客投诉没有关闭的通机、摩配、汽车各事业部认真分析重新提交。

4、其它强调事项:走人行横道:现在我们有很多员工没走人行横道,不管是车间内外都存在此问题,以前领导带队有所改善,现在一放松,乱穿乱过现象又大量增加,如果客户参观时发现这种现象会怎么想?希望各部门抓紧时间改善到位。班前会:早些年公司还举行过班前会比赛,我记得当时摩配机加部做得很好。现在班前会质量下滑,希望大家引起重视。我们的班前会很有意义:首先,我们通报昨天发生的事情;其次,强调需要注意事项和安排当天的工作。现在我们的班前会非常松散,站姿极不规范、参会人员无精打采、会议主持人声音很小、组织纪律差,甚至有玩手机的也没有制止。希望各部门一定要把班前会认真开起来,一定要有良好的精神面貌。工作服:我们生产部门,尤其是压铸部门的压铸工工作服有的太脏,能否多备一套及时清洗和更换。晨检:压铸部门的晨检很不错,由部长带队组织机、电、模、工艺人员共同参与检查,这种方式很好。我知道压铸二部下午有个质量改善会,对当天的质量分析改善请继续保持。希望其他部门也建立起相应的机制,由设备、工艺人员共同参加,包括首末件的检查确认一并纳入管控。

最后再次强调,希望全公司各级管理干部一定要树立领导的榜样作用。

 

 

 

戴姆勒团队来访我司


2016421日,我司迎来了戴姆勒动力系统采购总监、材料专家、设计专家等一行9人参观访问,此次访问主要目的是为戴姆勒M282项目选择一批优质的铝铸件供应商。

我司非常重视此次戴姆勒公司的来访,总经理提前一个月组织相关部门领导进行了接待部署。客户来访时,董事长、总经理亲自带领渝江团队接待顾客,我司详细地向戴姆勒团队介绍了公司的发展历史、研发能力、压铸和机加能力、品质保证能力、客户群体、产品结构等板块;同时带领顾客实地考察了新高模具、压铸和机加生产车间、检测室等区域,让顾客全面详细地了解了我司情况。

考察后,戴姆勒团队高度评价了我司,并对我司有能力做好奔驰项目充满信心。董事长、总经理对戴姆勒团队的来访表示感谢,同时表态渝江公司已从硬件、技术准备、时间进度等方面做好了迎接戴姆勒项目的准备,真诚希望能够与戴姆勒达成长期稳定的合作关系。                                                       

                                      公司办公室 周明英

 

 

 

 

恭贺我司获得望江豪爵


2015年度质量进步奖


2016328日,望江豪爵在珠海举行了两年一度的供应商大会,我司获得了望江豪爵2015年度质量进步奖。

2015年是严峻的一年,经过生产、质量、技术部门的不懈努力,我司在保供的基础上,不断提升产品质量,受到顾客好评。此次获奖,既是对我司的鼓励也是鞭策。

望江豪爵希望我司2016年质量做得更好,争取获得更高荣誉。这一目标,需要我们渝江团队携手共同努力。                                                                                                                                       

                                销售部 李世强

 

 

 

苏州爱信来访我司


2016331日,经上海冈谷钢机有限公司推荐,爱信集团旗下AW(苏州)汽车零部件有限公司(以下简称苏州爱信)和冈谷钢机有限公司共4人对我司进行了实地考察。

苏州爱信成立于2011411日,是一家主营汽车自动变速器的日资企业。主要客户有丰田、福特、大众、保时捷、宝马、奥迪等。此次来访,双方对各自公司情况进行了解,考察团针对我司阀体、壳体、活塞产品压铸及机加状况进行了工艺方面的详细沟通,并在其后的总结会议上明确表示,将提供一款壳体和阀体的产品图纸让我司报价。

此次来访是我司与爱信集团首次建立商务合作意愿的基石,为后续双方合作奠定了良好基础。

                         汽车部品销售部 龚琳

 

 

 

 

 

 

 

 

解析丰田的人才育成体系


“先造人,再造车”秉承这一人才育成理念,日本丰田汽车公司半个多世纪以来凭借着丰田特有的人才培养体系和鼓励员工不断的持续改善原则,创造了世界制造业史上的神话。 

丰田成功的经验之一就是通过不断的培养和造就对企业忠诚、富有改善创新精神和具有较高技能和素质的员工来完成它的经营使命。这在前丰田汽车社长张富士夫的一段话中可以完美的体现出来:“我们最重视的是确实执行与采取行动——我们总是要求员工:何不采取行动尝试不同的方法呢?——于是,通过不断改进,或应该说是靠不断尝试的行动获得改进,就能提升实务与知识”。 积聚人才、知人善用、强化员工的工作技能和改善技能的训练,通过育人造车,创造利润,报效国家,回报社会。这些正是丰田企业文化的真实写照。

 

一、人才育成理念


1、丰田公司通过教育,培养有知识、有能力、有干劲、有敬业精神的人,来消除汽车生产经营过程中的各种难以预料的不利因素的影响,从而实现准时化生产,实现生产系统的柔性,以不变应万变,使之成为获取利润的源泉。 

2、丰田生产方式强调以人为本,认为企业中人是创造价值的财富。丰田公司把“人才育成”定义为:企业为保持其长期的整体竞争优势 ,根据企业不同阶段的发展需求,以有计划的培训工作为手段,培养员工成长的工作。丰田公司将“人才”写成“人财”就是这个意思。

3、丰田公司把公司的企业文化称为“丰田公司的DNA”,他们希望通过人才育成把“丰田的DNA”植入到所有员工的思想中,变成“丰田员工思想的DNA”,正如TOYOTA WAY 2001中所描述的那样:“当丰田公司于20世纪80年代进军全球市场时,文化变革也成为其最重要的议题之一。在丰田看来,全球化并非只是在其他国家购买生产设备而已,而是要输出丰田文化——复制丰田的DNA

4、在丰田精神中高度体现人才育成文化 ,丰田精神之合作一致——事业不是一个人所能办成的事,“人和”比什么都重要。 丰田精神之培养人才——事业成败取决于人;任何事情要取得重要的发展、首先必须抓“培养人”这个根本;努力培养能够理解丰田思维方式并将其付诸实践的经营人才,在丰田的管理体系中大胆起用这些人才。 丰田的人才理念——人才培养是企业的使命。 丰田的“三造”文化——造钱、造物、造人。

 

二、传承人才育成理念



丰田的人才育成理念由来已久,它是一代代丰田领导者在各种经营环境下辛勤建立起来的企业育人体系。以石田退三为代表的历代丰田领导者正是构筑这种育人体系的建筑大师。

石田退三是在丰田经历战后劳资危机、举步艰难的情况下接任丰田公司社长的职务。面对严峻、复杂的形势,石田认为“造就人才”是最重要的一条,因此提出了“造人运动”。对石田来说,培育人才就是用丰田精神教育员工。因此他首先把丰田精神进行了总结和提升,形成了石田精神,然后建立教育制度。教育制度包括三大块:职场教育(OJT)、业余教育(OFFJT))和自我启发教育,并发明了“个性对口鉴定制度”和“自己申报制度”开始了“造人运动”。“造人运动”的特点就是要充分发挥员工的自主性和尽量淡化上下级的等级意识,这在当时的日本是个创举。“造人运动”给丰田带来了勃勃生机,从巨额订单接受到众多新工厂的建立;从战后第一辆“皇冠”车的诞生到WTO的加入;从走出低谷的TPS到进军美国市场的销售战略;铸就了丰田扬帆远航的伟大事业,石田退三也被丰田人尊称“复兴之祖”。

被誉为“日本福特”的前丰田公司社长丰田英二同样也是一位人才育成大师,在丰田被称之为“创意功夫”的改善提案活动就是丰田英二倡导开展起来的。1950年丰田英二借鉴了美国福特公司“动脑筋创新”制度,率先在丰田公司开始了创意改善提案活动,其目的就是为了通过不断开发员工的个人改善和创新能力,改善公司的经营,使个人得到成长。半个多世纪以来,丰田的创意改善提案活动一直被全体丰田员工视为提升自己改善能力、改善人与人之间的交流、提高个人参与公司的经营意识、不断暴露问题以及提高工作现场活力的法宝。有资料统计2000年度丰田公司的提案件数高达65万条,人均12件之多,采纳率高达99%。笔者有幸初率团访问丰田公司的堤工厂,发现全厂2000名员工,2007年提案件数人均17件,采纳率95%以上,许多一线员工通过提案活动提升了自己的改善能力,成为丰田公司掌握现场技能操作和现场改善技术的优秀人才。

 

三、人才育成体系的建立


为了实现人才育成的宏伟战略,丰田公司通过几十年的尝试、积累和沉淀,逐步形成了非常完善的人才育成体系,为公司的经营培养了大批的管理人才、技术人才、改善人才,使丰田成为世界制造业赫赫有名的造人机器、育人摇篮。

1、建立各类教育体系:

A、建立丰田人才教育程序图, 全员导入教育(OFF-JT),知识、技能教育,资格教育 ,自我教育、语言教育, 指导者进修,新人教育;

B、工作职场教育(OJT):工作现场课题实习与发表,即改善技术,OJT研修;

C、本部门教育: 专有人才培养教育 ,技能职、事务职专业教育。

2、员工技能工作学习计划 :丰田的员工每人都有各自的学习计划档案,不但是学习计划而且标明了各种要求,利于学员按目标和要求学习,员工通过学习要接受包括职业经验、设备经验、实践技能等在内的评价。

3、生产操作岗位的技能培训 :丰田的操作岗位的技能培训是通过等级确认来完成的。它包含了基本技能、本岗位技能、多技能、改善能力、指导改善能力等五个能级来评价一般作业者、骨干、班组长、专项担当等人的综合能力和专项能力,使之形成人才培养的阶梯。

4、多能工训练 TPS体系中既是一项改善的工具,也是体现员工个人价值的标尺。因此为了消除生产制造中的浪费现象,最大限度地控制成本,丰田公司大力倡导多能工的培训,有效的在设备布局、生产线编程、U形线、连续流制造、一个流生产模式中发挥了极大的作用。 

                     

 

奔跑吧,同学


201642日,渝江2016年储备管理干部培育班正式开班了!

首期储备管理干部培育班共50人。他们来自公司28个部门,拥有不同的职务,做着不同的工作。但是,在这里,共同奋斗的七个月里,他们有着共同奋斗目标,那就是:“共同学习、携手并进”。

在开班仪式上,通过认识新同学——评选班干部——赠书等环节,大家不断消除了隔阂,让现场的气氛节节攀升。

当天下午,学员们进行了军训,虽然天气非常炎热,但是大家表现出的坚持、执行、自律,让我们感受到渝江人特有的精、气、神。军训后进行了职场礼仪的培训,职场礼仪培训是赢得机会的宝典秘籍,也是我们战无不胜的法宝,大家在培训老师的带领下,进行了别开生面的实地演练,让大家对职场礼仪的印象更加深刻。

公司领导对首期储备管理干部培育班给予了高度重视和支持,副总经理吴自玉女士在储备管理干部开班仪式上特别提到:管理是一个过程,管理的核心是达到目标,管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源、管理的本质是协调,并且希望储备管理干部们将未来所学、所见、所感不断在工作中实践和运用,不断进行自我总结,进而自我提升。能够将公司为大家特别准备的书籍《管理的常识》认真阅读,努力做到学以致用、知行合一。

时间飞逝而过,我们期待着接下来七个月的学习!

                             人力资源部 李牧

 

 

  奉献


我是2013年加入公司帮扶基金的, 原本是想将每月交的5元钱帮助他人,现在它却帮助了我,当时我也没想过自己会需要帮助。我父亲得了胃癌后,不仅用完了家中存款,还欠了外债。在无奈之下,我向公司帮扶基金会申请了救助,递交相关申请资料后,基金会领导和成员很快组织了评审。当基金会管理员告诉我能得到救助时,我当时非常的感动,基金会解决了我们家的燃眉之急。我很庆幸当时积极加入了帮扶基金会,在有困难时能向基金会求助,至少不会求助无门。

人在困难的时候,得到一点点帮助都弥足珍贵,经过我父亲生病这件事,我看到了公司和同事的“爱”,感谢每一个加入基金会的同事,是你们的雪中送炭让我渡过了难关,更让我心中装满了感动和温暖。我会心存感激,继续帮助需要帮助的人。其实,帮助他人,就是帮助自己。

基金会是真实的在帮助那些需要帮助的同事,其实想想每月5元钱对我们来说,也就是平时少抽一包烟或者少喝一瓶饮料而以。现在出现重病情况的人越来越多,而我们凭一已之力帮助他人毕竟力量有限,可是有了帮扶基金会,他们会让我们把若干个5元钱集中在一起,让真正有困难的同事能及时得到帮助。我们应该继续把这种“我为人人,人人为我”的精神继续传递下去,让更多有困难的同事得到帮助。

                                    汽车部品机加二部 张会兰

 

 

 

 

 

什么品质


 《现代汉语词典》品质的解释是:“认识、品性等的本质”。在市场竞争中,品质是质量、信誉、责任和文化的集合,品质是始终如一的追求,品质的外在表现是品牌。品质不仅指产品,也是企业“人品”的一种外在表现。

我们购物时,都不希望用同样的价钱买到缺陷的产品。不管做什么事情,一定要做好品质。举例来说,我们重庆人喜欢吃“豆花”,豆花饭馆服务态度再好,可是它的豆花不好吃,最后评价时,肯定是不理想的。因为顾客吃的是豆花,因此豆花的品质必需要好,我们需要了解顾客眼中的品质,因为品质的定义是从顾客来的。

我们必须不断向顾客询问售后的品质如何?产品的品质如何?能不能给我们一些建议?在工作中经常和顾客沟通,让他们指导我们如何获取更好的品质,如何做更好的服务,这是品质工作中必不可少的部分。

品质是服务的一部分,服务也是品质的一部分,两个是同等的重要。

重视品质、提供良好的服务,顾客会主动向你购买,同时会推荐新的顾客给你,这样就会有更多的订单。当有了品质和服务第一的理念后,下一步就是不断地改善品质,因为它不是一个结果,它是一个不断追求的过程。

成功最重要的两个关键因素就是:品质和服务。我们每天必须用1015分钟时间思考如何提升品质,如何提高对顾客的服务,如何做到高出顾客的期望,做到这几点,我们必然会成功。

有品质,才有品牌,这是我们永恒的追求。

              汽车部品品质一部 白勇

 

 

 

   了解冷却和流量计

       防范产品质量隐患


压铸过程中需要用到大量的水:如设备、模具、二类工装等冷却需要用水,压铸过程水的控制至关重要,水的通断和流量大小情况的判断,用流量计检测是很好的方法。

熔杯和冲头冷却水能防止压射卡顿、爆料饼,影响进液温度,出水、回水流量可以用流量计很好的监控管理。

模具冷却水能预防粘模、平衡模温、延长模具零件寿命等,通过流量计能直观方便地获取我们需要的参数。

细芯冷却是模具上的关键位置,在压射填充过程中细芯冷却是否有效,用流量计监控它无疑是很好的手段。 

横冷为产品凝固过程热量穿透到横冷水道时形成快速散热的通道,使用流量计实时监控通道畅通是很有必要的。

我们通过了解流量计的作用,使用流量计收集数据,进而分析、改善冷却系统,为以后制作标准作业提供依据。希望压铸一线人员和相关管理人员,真正用好我们的流量计,最终达到防范产品质量隐患的目的。

                    压铸技术部 黄伟

 

 

 

 

小改进 大收获

  ——摩配机加一部刀具改进效果显著


摩配机加一部822生产线左体铣缸面工序,SDHT 0903A金刚石刀片修光刃为直线,宽度为2.5mm。更换时修光刃与缸面平行度不易调试,花费时间长达30分钟,严重影响生产效率;同时刀刃有尖角切削缸面,产生明显刀纹,对产品质量造成很大影响。

为了提高效率,消除质量隐患,经摩配技术部与摩配机加一部相关技术人员分析、评审,决定将SDHT 0903A金刚石刀片、刀夹更改为SDHT 1203R800金刚石刀片和刀夹。R800金刚石刀片修光刃宽6.5mm,有圆弧,且稍大一些。经过现场调试、加工、检测,最终将刀具调试时间控制在了5分钟内,同时刀纹也得到明显改善,经顾客反馈,满足质量要求。

本次技改虽是一个细小的更改,但我们的质量及效率都得到了很大的提升。工艺改进是一个持续的过程,我们只有不断的去发现、去摸索、去总结,才会获得更合理的工艺,进而达到降低成本、提高效率、改善质量的目的。

                摩配机加一部 李纤红

 

 

 

   及时调整心态

      积极面对工作

—— 致整天抱怨工作的人


我来渝江工作两年半了,是新人眼中的前辈,是前辈眼中的新人。跟所有从校园过渡到职场的人一样,刚进公司时,总感觉学校所学知识用不上,做事很吃力,心里感觉很困惑和委屈,时常抱怨自己。那时喜欢跟办公室年长同事聊他们的经历,从中获得经验,避免自己走弯路,同时疏导自己低落的状态。

目前,我对公司流程了解越来越深,工作也得心应手,再不复当初的茫然与无措。现在才明白,那些看上去吃力的地方,恰是工作有序进行的准则;那些看起来教条的规章制度,往往是新人进入状态的最好教材。那些规定是公司一年年完善补充起来的,只有熟悉越多,适应才越快,工作上的焦虑自然就会消失。

坐在同一个办公室的领导,他们做着令基层员工羡慕的工作,甚至在大部分人眼里,觉得领导都是轻松的。我慢慢开始发现,他们早出晚归,每天需要考虑整个部门的工作进度,需要跟公司内其它部门、外部合作人打交道,处理公司棘手事情。倘若员工出了差错,他们也会受到批评和考核。

这世上没有谁比谁的工作轻松如意,要的是努力把自己的难题解决,在错误中获取经验,让自己在下一次做得更好罢了。

遇到委屈和困难,我们需要及时调整心态,积极面对工作,进而不断成长,不断累积经历,终将成为别人眼中做着轻松工作的过来人。

                                                 财务部 彭贵丹

 

 

质量管理七种工具介绍


一、检查表

定义:又称调查表,统计分析表等。

注意事项:

1.用在对现状的调查;

2.明确项目名称;

3.确定数据收集人、时间、场所、范围。

二、柏拉图

定义:柏拉图是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图。它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成的图。

注意事项:柏拉图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率,分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对柏拉图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。

三、散布图

定义:散布图是用非数学的方式来辨认某现象的测量值与可能原因因素之间的关系。

注意事项:

1.收集数据(至少三十组以上);

2.找出数据中的最大值与最小值;

3.准备座标纸,画出纵轴、横轴的刻度,计算组距。通常用纵轴代表结果,横轴代表原因。组距的计算以数据中的最大值减最小值再除以所需设定的组数求得。

4.将各组对应数标示在座标上;

5.填上资料的收集地点、时间、测定方法、制作者等项目。

四、因果图

定义:问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),这是一种透过现象看本质的分析方法。

鱼骨图类型:

1.整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系);

2.原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写);

3.对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写)。

五、分层法

定义:数据分层法就是性质相同的,在同一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较分析。

注意事项:

1.确定分层的类别和调查的对象;

2.设计收集数据的表格;

3.收集和记录数据;

4.整理数据并绘制相应图表;

5.比较分析和最终的推论。

六、直方图

定义:又称柱状图、质量分布图。是一种统计报告图,由一系列高度不等的纵向条纹或线段表示数据分布的情况。用横轴表示数据类型,纵轴表示分布情况,一般用于:数据整理,调查工序能力,研究质量分布。

注意事项:

1.确定过程特性和计量标准值;

2.收集数据,必须是计量值数据;

3.资料针对一个范围时期收集至少50-100个;

4.确定积差R,分组数K,组间距h,分组组界。

七、控制图

定义:控制图是对质量特性值进行测量、记录、评估,从而监测过程是否处于受控状态的一种用统计方法。

图上有中线CL、上控制界限UCL、下控制界限LCL,并有按时间顺序抽取样本统计量数值的描点序列。

                           汽车部品机加三部  杨建忠

 

 

 

 

劳动最光荣

展示劳模风采  向劳动模范学习

“劳动模范”


想起五一,电视里、报纸上各类XXX被评选为“劳动模范”的报道频现,劳动模范这一殊荣就像众星捧月,但我只想致一致那些我心目中的“劳动模范”。

我心中的“劳动模范”是一个舍身忘我辛勤工作的人,所以我要致那些一个月出勤达30天的工作人员。

我心中的“劳动模范”是一个对公司、对家庭默默付出,默默坚守的人,所以我要致那些工龄10年以上的工作人员。

“三百六十行,行行出状元”,表述了工作岗位的多样性,重庆的火炉天气全国闻名,所以我要致那些将要在高温天气奋战的工作人员。

尽管你们带着这样或者那样的缺憾,仍然凭借自己的能力,在坚持、在坚守,所以我要致这群特殊的工作人员。

你们都是我心中的“劳动模范”!

                      压铸一部 袁丽君

 

 

我们的楷模


他个子矮小但做事却不“矮小”,平时有人取笑说“浓缩的是精华”。每当听到这句话时他总是笑笑过之……他已经在这个特殊的企业(残疾福利企业)工作9年多了,期间有辛酸,也有汗水,但他更多的是对公司的感激,他—就是仁和铸造部清理车间主任——李平。

他是从一个钻工一步一步、踏踏实实的干到清理车间的掌舵人——清理车间主任,为能高效、安全地完成生产任务,他每天会提前到车间,延迟下班。为了了解员工的上班情况、产品产量、质量问题处理等,他总是很认真的做好各个环节……平时需要他配合完成一些事情时,他总是随叫随到。我们经常说他像“打了鸡血样”,多年来他和蔼待人、豁达乐观,与车间的残疾员工和善相处,赢得各级领导及车间员工的好评。

清理车间多数是残疾员工,所以难免会出现一些矛盾。为保证安全生产,不闹纠纷,他经常做员工思想工作,常常说的一句话就是:“大家出门在外,要和气生财,不要那么冲嘛,我们来自不同的地方,能聚在一起说明我们很有缘分。”从各个角度给员工做工作,从而得到员工的理解……。他任职车间主任以来,总是把掌握到的理论知识灵活地运用到工作实践中,同时还跟车间的同事一起分享。他通过自己的努力,管理技能和应急处理能力有了很大提升。

许多与他接触过的人,都有一种 “如沐春风’的感觉。生活中,无论谁家有事,只要一个电话,他都会尽力给予帮助。经常挂在他嘴边的一句话是:“谁家没有个急事,大家要相互理解”。作为一位领导,他时常以高标准要求自己,并时刻关心爱护每一位下级。他除了把本职工作做到位,还积极参车间的各项培训。

平凡岗位上的他,就这样在蜕变中完成了质的飞跃,做事没有最好,只有更好。在以后的工作中,希望他一如既往的高标准要求自己,不求轰轰烈烈,但求扎扎实实,努力做好一名优秀的管理者,为公司的稳定发展贡献自己的力量。

                    仁和办公室 陈凤

 

 

 

 

 

 

  

——献给天下所有的母亲  

  

母亲,像黑夜里的一盏明灯,在我迷失方向时,她会指引我走向光明。

母亲,像秋夜中的一轮明月,在我孤独无助时,她会陪伴我,让我充满信心。

母亲,一天到晚为了我们而忙碌,不辞辛劳,无怨无悔。又逢一年一度的母亲节,我要说:妈妈,感谢您!

在母亲节来临之际,我回想起了母亲为我们所做的点点滴滴,不由得为我们的某些行为而后悔。都说母爱是伟大的,是母亲付出一点一滴的爱让我们逐渐成长,我们现在能做的就是尽自己最大的能力,让母亲过上更好的生活,以此来回报她们对我们的养育之恩。

让我们共同祝天下的妈妈们——母亲节快乐!

                                   仁和办公室 陈凤

 

 

 

 

我的母亲


我的母亲63岁了,留着短发的她已有了白发,皮肤也有了皱纹,但在我的心里,我的母亲依然很美丽。母亲做人真诚,待人宽厚,为人善良,教育我们从小要善良、要让别人觉得是有教养的小孩,如果有一个人说我们没有教养,他们就会有失败感。

我们每周只休一天,在每次放假前的一天,我的母亲总是会打电话来问我们回不回家,想要吃什么,她好做给我们吃。有时候我们还会嫌她啰嗦,但她总是一遍又一遍的地问着,重不厌烦。有时候我们告诉她不回家时,我听得出来,母亲是失落的。 

我的母亲有时候也很严厉,我的姐姐是检验员,有次犯了错误,在我们的聊天中母亲知道了此事,狠狠地责骂了她,我姐姐当时还怪母亲不懂,母亲虽然是个家庭主妇,但她还是用她自己的道理给姐姐一遍又一遍地讲着、说着…….

我的母亲也是慷慨的,在一次投资失败中,我的姐姐欠下很多外债,母亲毫不犹豫地将他们所有的积蓄全部都拿了出来,还一直安慰姐姐说:“没事,亏掉的是钱,我们得到了教训,钱嘛,我们还可以赚啊,你还年轻,有大把的机会,我们不怕”。当时我觉得我的母亲好伟大,因为我知道,这笔钱对他们而言,是省吃俭用攒下的。当我们遇到困难的时候,她不加思考地全部拿出,这让我和姐姐都好感动。我的母亲经常说的一句话:“只要你们好,我们就会幸福”。

在我的心里,我的母亲是一朵花,让我学会了善良;

我的母亲是一朵花,让我学会了宽容;

我的母亲是一朵花,让我学会了坚持;

我的母亲是一朵花,让我学会了坚强;

我的母亲是一朵花,让我学会了忍耐;

我的母亲是一朵花,让我学会了奉献。

“慈母手中线,游子身上衣”让我真正体会到母亲的伟大,母亲是我生活中的一朵花,也是我生命中最重要的一朵,是我人生中最美的一朵。也让我深刻地明白“谁言寸草心,报得三春晖”的真谛。

想想自己这辈子欠父母太多太多,我想可能有的朋友比我做得好,做得多,但我今天还是想说: “朋友们,趁父母有生之年,尽我们最大的能力,好好的地孝敬父母!”在这里,我祝所有的母亲:节日快乐!幸福美满!

                             通机质量管理部 唐加茂

 

 

 

就事论事


写这篇文章的目的,不是为了班门弄斧,而是分享一些我的心得,也许某些方面不是特别正确,敬请指正。

很多人大概都听到过类似这样的话:我来这里多久了,你才来多久?抬出这句话的人就只有一个目的,他在跟你在讲资格。如果你的立场不够坚定,很容易就会被对方的话唬住,忘了自己要跟对方讨论的实际问题。就比如说最初我在检查部门安全隐患时经常会遇到这样跟你讲资格的老同事。资格问题倒是比较好解决,照本宣科几乎都能奏效。

那么资格问题解决了,接下来会遇到什么问题呢?既然是检查,检查的不良问题就会产生考核,那被考核的人有的就会跳出来大吼道:你到底什么意思?你是在针对我还是怎么地?那现在他就来跟你讲动机了,他直指你的动机不良,先发制人让你顿时哑口无言。解决动机问题必须建立在你一视同仁的前提下,对事而不对人。

动机问题解决了,接下来又会出现什么问题呢?就会有人来找你说情了,有的确实说得很是动之以情,晓之以理,是可以再给一次机会的。可是不排除会遇到这样的人,气势汹汹地找到你,指着你的鼻子问:你还让不让人吃饭了?他这是在跟你讲道德,他闹得越是凶,就仿佛你越是没有道德一般。那对这种人,你只需要问他:那你还让不让人吃饭了呢?

上面几个问题都好解决,接下来的问题就有点棘手。经常会碰到这样的人:这个事不归我管呐;这不是我弄的啊;这是对班的事啊……遇到这样的人,他们是在跟你讲责任。意思是他们对此事不负任何责任,怎么办呢?要解决责任问题,那必须是确定问题的核心所在:这个事你不管那谁能管呢?你是否可以引荐一下?我相信这不是你弄的,但这个区域是你在使用,你得管呐。同样的,我都信你们,对班也说是你们班弄的,就各负一半责任。

其实我们可以看得出来,无论是跟你讲资格、讲动机、讲道德还是讲责任,从本质上来说都不是为了解决问题,而是在逃避问题,不管扯得多么热闹,这场讨论都毫无意义。而就事论事地讨论问题,是问题真正得以被讨论的前提,所以就要求我们必须保持坚定的立场,就事论事解决问题。这句话说起来容易,做起来的确不是一般的难。

                   摩配机加二部 喻斌

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

桃花


一抹羞红

我与你续上前世的缘

闭上眼

全是你的世界

在春心荡漾的三月

贴近你怒放的生命

你是爱恋的画笔

画出了绝世的美

你是我的爱人

倾世的歌赋为你陶醉

演绎风起云涌的春潮

你却藏起女子的羞涩

为爱人展现出一张桃花的脸

让我午夜梦回

让我似水柔情

旋转在春光里

在那桃花盛开的地方

共度今生的缘想象桃花映红的脸

深深依恋

          岚峰压铸部 唐尧贵

 

 

 

 

心灵鸡汤

 

创意推销


一个销售不易碎杯碟的公司,其中一位推销员,五年来都是销售冠军,每年周年大会,他都会对其他推销伙伴致词,谈及成功之道,但对于自己实际推销技巧,避而不谈。

终于,经过五年来同事及公司方面的诚意打动,他在第六年周年大会上,透露了他的推销秘诀,那就是介绍完公司产品之后,拿出十多件不易碎杯碟,用力向地上掷下。当准客户眼见杯碟丝毫无损,自然信心大增,因而速下订单。

随后,全公司的推销员,都运用此方法于推销之中,公司的业绩也节节上升。可是,推销冠军仍然是那位推销员,同事向他请教推销之道,他说:“我早已告诉你们我的秘诀:首先介绍产品,然后尝试掷碎杯碟。有一点我要补充的是,我现在已由自己掷杯碟,改为请准客户掷杯碟。”

心语:推销之前要讲求创意,每项产品背后,都有一个意念。想出一个意念之后,再想第二个,第三个,要把创意当作一种习惯。这样,你就会走得越来越好。

                  销售部  皮广琼(摘自互联网)