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渝江是我家发展靠大家

2017-01-13

各人员加强沟通  努力提升生产效率  管理者真正起到“领导作用”


4月经营会议要求:确保人员安全  强抓产品质量和产量  有效控制成本  提高人均产值  增强企业竞争力!


2016519日,公司4月生产经营分析会在办公大楼一会议室召开。财务部分别对公司4月的销售情况、产量/产值达成情况、目标绩效达成情况、指标持续改进情况等作了详细的报告和数据分析;压铸质量管理部对4月的质量指标完成情况进行了分析和通报。

主持人压铸事业部副总经理江平小结:

再次强调发言人对时间的控制,抓住重点,说问题点,如果有亮点,会上点一下,然后在会后互相交流学习,仔细研讨。现我从近期工作总结5点:

1、产量

印象中压铸一部去年产量完成率在很长一段时间都是落后的,这次他们在2016年三分之一的时间却完成了全年产量的43%,打了个翻身仗。今年时间过去了三分之一,摩配机加一部只完成了24%,仁和铸造部完成了29%。摩配的经营状况严峻,值得反思。

2、安全事故

本月2000元以上的安全事故没有,2000元以下的只发生了一次。然而不幸的是就在519号凌晨,压铸二部发生了一次,估计得2000元以上的事故。监控视频中可以看到,现场悬吊在空中的模具,几个人在旋螺栓,取模具的顶出板,结果配件吊下来砸中了其中一位员工的脚,幸好穿有劳保皮鞋,否则脚趾可能被切掉。从录像看出这些员工严重缺乏安全意识,也充分暴露了他们的安全防范意识差。这段录像请压铸二部让技安能源管理处保存,作为教育员工的教材和资料。

3、质量

4月份压铸部门的批量报废次数,压铸一部16次,仁和铸造部10次,压铸二部0次。压铸质量管理部应该思考为什么压铸一部与仁和铸造部的批量报废多,压铸二部少,在同一个铸造质量体系下面,为什么有这个现象,是不是我们压铸质量管理部要发挥一下统筹管理的作用?比如:仁和铸造部在分析质量时提到涂料管道堵塞问题,那么压铸一、二部是不是也存在这样的问题?压铸事业部的废品损失超过公司总损失的85%,压铸质量管理部任重道远。又比如:那么多铸造质量问题,我们自产的铝液质量,自制的脱膜剂质量,从来没有发生一起质量问题,难道达到了世界最高水平吗?铝液和脱模剂同样影响着铸造质量,我们开了一两年铸造质量分析会,铝液和脱模剂真的没有问题?对外购物资要进行质量管控,也是保证铸造质量和效率的重要手段,目前压铸部门正在推行GQS,一定要起到应有的作用。

4、可控成本

压铸一部较好,仁和铸造部、压铸二部超标。大家知道,压铸成本中第一是原材料,第二是燃动成本。压铸一部由于没有计算燃气消耗,所以可控成本以前是重灾区,现在是排头兵,可见燃动成本是最大的成本。当然,燃动成本最终反映了压铸效率的高低。压铸机单机产量低,燃动成本就高,这在仁和铸造部就体现了出来。其内部制定的目标,三个压铸车间4月份均未达成,真应该好好分析,是换模多,就应评审压铸生产计划,压铸效率不提升,可控成本不可能降下来。摩配机加二部和通机机加部的可控成本4月份也超标,除了刚才分析到的原因,我看效率问题也是一大因素。

5、人均产值

除了压铸二部、汽车部品事业部外,其它部门人均产值均不到5万元,仁和铸造部才3.63万元。假如员工月工资3000元,工资成本就达10%以上了,这还不包括公司管理部门的人,这是很危险的,一定要引起高度重视。人均产值与职能部门的作用关系很大,职能部门或人员的工作质量、工作效率提升,可促进部门的各项工作有序高效地进行。每次分析时讲了很多问题,制定了很多措施,措施究竟有没有效,可能有效,由于列出的问题太多,抓不住重点,都在抓,一个也抓不好,抓不彻底,当然也坚持不好,打回原形。如果每个月集中精力认真攻克一个问题,巩固下来,我们的问题就会越来越少。

主持人副总经理江平传达总经理指示:

1、效率

公司目前整体效率低,大部分是沟通造成的问题,在这里分享一下邓部长之前在管理群里发的一段话:

“我不问 + 你不说 = 误会, 我问了 + 你不说 = 隔阂 ,我问了 + 你说了 = 尊重, 你想说 + 我想问 = 默契 ,我不问 + 你说了 = 信任,多一些沟通,多一份信任”。

在我们公司,也存在以上的“误会”、“隔阂”,也有部分人员越级汇报,造成一些管理失序。甚至有些人回答自己领导是谁,都需要进行思考,可见平常沟通非常少。如果不问就及时报告,管理效率会提升很多。我们一定要求员工养成8小时回复的习惯。这在管理学上叫8小时复命制。比如说,安排一项工作,不管结果如何,均要及时报告,按时完成了,领导又可以及时安排新的工作,没完成,领导也便于及时安排人员协助调整,或选择新的对策,这样效率会大大提高。         

现在公司摩配、通机这两大块比较困难,汽车配件好像要好些。其实汽车部品事业部的领导要想一下,我们的效率如何进行提高?现在大家已经开始感觉到生产汽配件风险加大,压力加大,两三年内,做汽配肯定会面临着现在生产摩配一样的处境,难道我们也要像摩配一样收缩吗?生产摩配的领导也要想一下,发达国家现在做汽配是不是和我们现在做摩配一样的情况呢?工资成本高产品价格低,但他们采用信息化技术,提高人均效率,汽配产品一样在和我们竞争,那么我们做摩配的人是不是也要克服高工资成本低产品价格去和国内的摩配同行竞争呢?不能年年都在收缩我们的市场份额!

关于人均效率,我讲一讲这次出差到瑞典GKN工厂看到的例子。瑞典是高工资高福利国家,人力成本非常高,他们利用信息化技术,整个工厂也就一百多人。就看它的产品入厂和库房管理,我们看到就两个管理人员,接近无人化管理。物流公司送货到厂,托盘直接上线,自动在轨道上被扫描记录,货物直接根据电脑分配到指定货位,哪个生产线需要,电脑直接配送到工位,甚至员工领用手套,直接输入电脑也直接配送。我咨询他们供应商来的货难道不检查吗?他们说以前要检查,现在不检查了,因为他们改变了策略,管理好供应商,做到10PPM就完全可以取消入厂检查。这是不是给我们一个启示呢?要减人又要做好采购货物的质量,我们还在组织增加人力进行入厂检查工作。所以我们的管理者一定要研究管理技术。我们的产品按报价运到欧洲,基本上和东欧国家的产品一个价格,可见我们的竞争力在下降,提高效率是我们越来越紧迫的任务。如不在效率上下功夫,三五年后汽配与摩配一样没有多大利润。从GKN的无人库房在看看我们,我发现我们的材料库房,七个点35人,按四千的月人工成本计算,两年就三百多万了,是不是可以考虑把这些钱投入自动化呢?我们现在还有时间,但必须做好准备,要有提高人均效率的紧迫感,等竞争白热化的时候,就来不及了。

2、领导作用

什么是领导?邓小平说“领导,就是出主意,想办法”。我们有些领导,是因为业务做的好,提拔起来做领导,没有经过领导力的培训,可能是一个业务能手,但在领导岗位上反而没有起到领导带领作用和策划引导作用。所以,我们现在有些领导要反思一下,怎样当好一个领导,而不是一个业务能手,一个能手只能起到一个人的作用,但一个好的领导,就会让团队称为业务强队。作为部门领导,不应该事必躬亲,应思考团队层面的事情,如果老是站在员工那里,解决产量、质量、成本、现场问题,把自己定位成一个班长,不但抢了班长的饭碗,而且忘记了自己的真正职责,没有人来考虑团队整体的问题了,这样造成管理缺位。领导更应该对部门工作的整体策划,思考职能人员的作用,整体效率。常常看到一些领导信誓旦旦的保证,我承诺,我亲自抓,我亲自上,这与一个班长何异?当然不是让部长就坐在办公室里喝茶,部门没策划好,部门就没有方向,没有目标,没有效率。当你策划好以后,这个时候就要到现场,而且要深入一线,甚至和员工一起干,去验证你的策划的落地情况,这才是领导亲自做和让别人做的辩证关系。

领导最重要的工作是管人,一出质量问题,我们主管就抱怨新员工多造成,其实是新员工培训不到位和对这些员工的管理检查不到位,但是如果没有管理,老员工有时整些问题出来,一样让你分析困难,还是质量问题不断。领导要管人,就是说班长要对操作者每天开机后检查,直到他的操作标准后才离开,部长要对班长的工作检查,直到他的指挥是按你的要求做到了才离开,操作者首检产品,我们的管理者就要首检人!团队一定要有明确的分工,工人有班长在管,职能人员有科长或组长在管,我们的部门领导只要管好模具主管,设备主管、质量主管等几个职能人员就行了,他们的工作做好了,部门也就正常运行了,部门领导就可以把精力用在监督检查下属的工作质量和帮助他们提高水平上面去,真正达到我说的领导就是出主意想办法的效果,把部门各个方面的管理水平不断提高。

 

 

恭贺我司荣获“先进集体”称号


201659日,重庆铸造行业协会在九龙坡区举行了协会成立30周年纪念活动。高管部张康友代表公司参加了此次活动。

此次表彰大会共计200多家铸造行业代表参加,在众多铸造业中我司被评为“先进集体”荣誉称号,总经理周道伦先生被评为“优秀个人”荣誉称号。

30年来,随着协会的发展、壮大,涌现出一大批先进集体和优秀个人,渝江公司也伴随着铸造行业的壮大而日新月异。从不被社会各界认可的小作坊到如今成为全国铸造业的领头兵。亲爱的渝江人,我们也要不断充实自己的能力紧跟公司的发展步伐!

                                     公司办公室周明英

 

 

恭贺我司DCT250铸件获得两项金奖


2016511日,立嘉国际机械展览会在重庆市北部新区悦来国博中心正式拉开帷幕,此次展会吸引了上千家国内外优秀生产制造企业参展,覆盖了机加生产设备、配套用品、压铸设备及配套部件等。

本次展会我司生产的DCT250执行器阀体,凭借其先进的生产制造工艺和严苛的质量技术标准,荣获重庆市压铸协会评选的“优质铸件金奖”。这也是业界对渝江的肯定和鼓励。

                         汽车部品销售部蒋舰峰

 

2016517日,第十四届中国国际铸造博览会,在中国国际展览中心(北京顺义)举行。

我司参展的DCT250执行器阀体,凭借其精湛的铸造工艺和严格的检测标准。通过层层选拔和中国铸协专家组综合考评,最终脱颖而出获得了由中国铸造协会颁发的“优质铸件金奖”,以此鼓励我司在今后的铸造事业中不断推出精品,作为行业标杆,不断推动中国铸造行业在激烈的市场竞争中再创辉煌。               

                           汽车部品销售部刘晓     

 

 

 

 

 

 

我们是一家人


在漫长的历史长河中,有一句话形容咱们中国人——-华夏儿女!这是一种高尚的传承,也是一种广为传颂的文化,在这其中最为显著的莫过于家的文化。就在前些日子,由我部牵头在公司内部组织的一场募捐活动,鲜明地体现了“我们是一家人”这句话的真正含义。

候大姐是我们渝江一位老员工,在汽车部品事业部从事质量方面的工作。她的家庭美满和谐令人羡慕。但事事无常,先是在两年前,她的爱人患上了淋巴肿瘤,又在去年6月,侯大姐被诊断出了癌症,这个噩耗无疑是雪上加霜。巨大的物质与精神压力让人感到绝望,但侯大姐并没有屈服,从被诊断出癌症至今,几乎没有见她因身体原因而流露出半点懈怠,甚至没有向人提起过此事。对待工作,她始终一如既往,恪尽职守,兢兢业业。对待同事,乐于帮助,十分亲近。            

一方有难,八方支援,随着爱心捐款倡议书的张贴,大家都伸出援手,给予力所能及的帮助。在整个过程中,让我看到一个弱小女人为了家庭不顾一切地打拼,同时让我看到大家为了一个小家而纷纷伸出援手。在这里,“我们是一家人”的企业文化变做一颗幼芽,在我们共有的沃土中滋长。

   人生的道路上,尽管每一个人都拥有诸多选择,但是我们能够相聚在渝江这个大家庭,这是命运的安排,是一种幸事。我相信,在这个充满爱的大环境里,每一位新成员都能得到大家的帮助,在彼此扶持中,都能够感受到工作的快乐,感受到“家”的温暖。我们将会形成共同的目标,彼此不分部门,不分职位,不限年龄,大家能够从心里,自发的举起双手,共同撑起这片天,并将我们“家”的文化传递下去。

                                  汽车部品机加三部陈仕波

 

    

——“助残日”公司向残疾员工发慰问金

一句关心

一句祝福

一句问候

一次鼓励

一点尊重

一份真诚

一点温暖

第二十六个“全国助残日”到来之际,在公司董事长、总经理的指示下,2016512日,公司为所有残疾员工发放了慰问金,并送上公司领导对他们的关怀。                            

                                              仁和财务部胡小红

 

文化建设你我出力


企业是现代组织结构中最基本的“细胞”,而文化则是企业的灵魂。一个企业有了自己的文化,才具备真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才有前行的方向,员工才能在企业中找到自身的价值。

在任何一个企业中,每个员工都有自己固有的价值观。因此为实现企业在社会中的价值,我们需创建独有的企业文化,利用企业文化引导每个员工向企业共同的目标努力。如果公司的每一个员工都有共同的工作目标,那么在工作中无论遇到什么样的问题,大家都会以同样的态度,同样的方式去对待,彼此之间就会少一些分歧,少一些矛盾。

在渝江,我们基层岗位的员工也有“文化话语权”,每个季度都有机会提合理化建议,说出我们发现的问题,以及如何去解决这些问题。这样的文化建设推动了每一个员工的积极参与,为文化建设聚结基层智慧。

                                                             财务部冉双艳

 

 

渝江是我家  改善靠大家


当前公司正全力紧抓5S管理,并大力整治厂区及宿舍环境卫生。为创造一个舒适整洁的工作环境和生活环境,需要大家以实际行动参与到环境卫生整治中,促进公司环境卫生的大改善。同时将一个环境优美、舒适、文明的员工宿舍展现在大家面前。

让我们秉持“渝江是我家、改善靠大家”的思想,快速行动起来,积极参与到环境卫生整治活动中,用我们的热情和真诚,用我们的辛勤和汗水,为提升公司环境卫生质量作出贡献。在厂区环境内,不乱画、不乱丢烟头、不乱扔果皮、纸屑等垃圾,不随意排泄废水、废物。

各位工友,“宿舍卫生,人人有责”,洁净的宿舍需要我们共同努力。从现在起,立说立行,请尊重我们宿管员的劳动成果,争当环境卫生保洁员先锋,杜绝一切不良习惯。请大家逐步树立公共环境卫生意识,规范自己的“行”,提升自己的“德”,养成讲文明、讲卫生的好习惯,从身边一点一滴做起,共同营造一个环境优美、舒适的生活环境。                              

                                              人力资源部谭德明

 

公司再次开展

TWI-JI培训

——汽车部品事业部篇


班组长是公司与一线员工的主要沟通桥梁,班组长的管理将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。考虑到汽车零件生产的不断壮大,对班组长要求也越来越高,公司在2016422-30日期间,分四期,每期两天,对汽车部品事业部班组长进行了TWI-JI(工作指导)培训,培训老师由副总经理吴自玉为首的TWI讲师组成。

通过对汽车部品事业部全体班组人员的轮训,使基层管理人员能掌握科学的工作指导方法,并让班组长深刻认识到正确指导员工的重要性,让大家明白了“员工没有掌握,是指导者没有教好”这句话的真谛。

在接下来的工作中,让我们一起期待班组长更加出彩的前进!

                                         人力资源部李牧

 

  

我一直在思索怎么去刻画一个劳模,但一直心有不定,写劳模的太多,所以,我只想写一写普通的劳动者。 

刚过去不久的五一节,有的人选择了短途旅游,也有的人呆在家里尽享闲暇时光。但是,还有的人则是坚守在工作岗位上,辛勤地忙碌着,默默地奉献着。在别人轻松的时候,他们的坚守和孤寂,换来了多数人的闲暇与惬意。他们不一定都是劳模,但他们都是让人尊重的劳动者。

“苦吗?”“习惯了,不苦!”;“累吗?”“不累!”这是劳动者最朴实的语言,却是最能打动人心。马克思曾说:“任何一个民族,如果停止了劳动,不用说一年,就是几个星期也要灭亡。”大发明家爱迪生也说过:“世界上没有一种具有真正价值的东西,可以不经过辛勤劳动而能够得到的。”

然而,我们也看到了社会上流行的另外一种眼神——喜欢用职位的高低去看待人。与权高位显,有钱有势的人相比,那些打扫卫生、井下挖煤、给人擦鞋的人总会多一些所谓的“尊重”,甚至嫌弃他们“影响了市容”。但我们有没有想过,正是这些最普通的劳动者,像天使一样维系着我们整个城市的正常运转。职业有分工,人格无贵贱。“尊重劳动,尊重创造”是作为一个人最基本的准则。我国前任主席胡锦涛曾在“两会”中提出的“八荣八耻”就有一条:“以辛勤劳动为荣,以好逸恶劳为耻”。由此可见:无论从事什么工作,凡辛勤劳动者都是光荣的,都应受到大家和社会的尊重;无论是谁,任何轻视劳动,蔑视劳动、贪图享受、不尊重劳动的人,都是错误的、可耻的,都应受到大家的批评和指责。

那些伟大的劳模固然是劳动者中的优秀代表,但并不是每个人都能够成为劳模的,城市的大厦更多还是靠平凡劳动者支撑起来的。如果把一座城市比作一台机器,那么这些普通的劳动者就是这台机器上的“零部件”,没有他们,机器就不会正常运转。因此,不论是体力劳动者还是脑力劳动者,是劳模还是普通劳动者,只要劳动对社会有益,劳动者就应该得到完全的尊重。换句话说:所有的劳动者都是崇高的。

让我们靠自己的双手劳动起来,不仅要用劳动去感受生活中的所有美好,也要用甜美的歌声去歌唱劳动。

                             摩配机加二部喻斌

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        


面对客户的抱怨,低级质量问题的一再发生,大多数工厂的质量经理成为了救火队队长,整天忙得焦头烂额,却得不到上级认同。而生产线的检验队伍越来越庞大,对于企业质量水平提升没有实质上的帮助。我们能够检查出大部分问题,并采取了措施加以改正,但是客户使用后又出现了较多的问题。如此的恶性循环,往往使管理阶层不知所措,对于质量,我们不遗余力的加以重视,投入了很多的资源,也给予了质量部门大力支持,但状况并没有得到根本性的好转。究竟是哪些环节出现了纰漏,我们不清楚质量水平到底处在何种位置?这些问题,并不是少数企业会发生,对于转型中的中国企业来说,质量往往是令高层管理者非常头痛的重要环节。

很多中国企业认为获得了ISO质量管理体系证书,并加以认真的推行其要求,便可使公司产品的质量得以保证。实际上一些认真推行ISO的中国企业确实获得了质量方面的显著改善,而大多数的企业仅仅将其视为一块敲门砖,只是用来向客户展示的一张证书,再加上一沓编写完美的文件和东拼西凑的运行记录来证实这张证书的真实性,实际上企业日常运行根本不是那么回事。在优秀的跨国企业,ISO的要求仅仅是被作为低层的质量要求来看待,如果ISO的要求都不能满足,那么这家工厂的质量水准是不可想象的。

美国在20世纪产生了至今都响当当的质量界顶级大师,如发明统计过程控制理论的休哈特,运用PDCA和质量管理14原则的戴明,全面质量管理的费根堡母,质量三步曲(质量计划,质量控制和质量改进)的朱兰以及零缺陷管理的克劳士比。这些成果也造就了美国制造和服务企业质量管理水平得以不断提升和全面发展。从整个运营系统来提升质量保证的水平,并提升质量作为公司可持续发展的首要战略位置,建立全面运营的质量控制系统,可使企业的产品质量得到根本性的保证。

如何建立全面的质量控制系统?必须要确保从设计到供应商管理,再到制造过程控制以及服务过程控制的全过程链建立成系统,使公司的质量活动处于严密的控制体系之下,这便是跨国企业质量取胜之道。希望以我亲身体会的真实经历和感受能为国内企业提升质量控制水平提供借鉴和帮助。

第一、从设计建立质量管理

有句大家都很熟悉的话,叫做“质量不是检验出来的,也不是制造出来的,而是设计出来的”。实际上企业70%以上不良的质量原因可以追溯到产品设计上的缺陷。我曾服务的那家世界500强企业无论生产控制或质量部门怎样变化,产品终究不会出现大的功能性或可靠性的质量问题,客户使用后便体验出远优于其他品牌。从设计上严格控制质量,这也是抓住了质量的核心之一。

设计上首先要识别出客户的要求同时转化为设计可控制的项目,并且细分到类别的产品,识别出所有具体的CF(关键质量特性)。设计部门的工程师必须接受系统的设计质量理论培训,并对设计的质量控制方法如DFMEADOEQFDCPMNPINCI等非常熟悉。每个产品设计项目都成立NPI(新产品导入程序)项目实施项目管理,将所有的NPI设计项目分为A/B/C/D四大类别来执行不同等级模式的质量控制。接下来便是对于设计的部件进行可靠性分析和制定实际的验证计划。所有的零部件被纳入NCI(新部件导入程序)项目作为NPI实施的一部分。每个NPI项目又分为T1/T2/T3/T4四个评审阶段,项目主管制定每个阶段的评审计划、实际加以验证的计划及证据提交跨部门团队评审。而T3阶段必须有高层领导亲自参加并批准通过。从设计的各个过程严格把关质量,成为一个有效的设计质量控制体系,这是产品质量保证的重中之重。同时设计部门还需要重视获得客户反馈的一手资料和信息,每个产品的DPU(单位产品缺陷)状况,以及分析哪些客户投诉的问题是与设计的环节有关联的,作为设计改进的重要依据。从设计源头尽量杜绝品质的隐患发生,这也是被公认处于全球领先地位的重要控制环节。   

第二、从供应商建立质量管理

对于所有的新部件,包括外购件和自制件均有实施严格的NCI流程(新产品导入),类似于汽车制造业的PPAP流程,但NCI14步骤和细节的流程却比PPAP要更为系统和全面。所有零部件的图纸上有CF的地方全部需要被设计人员识别并在图纸上标注出来,以便供应商和制造工厂的质量工程师能够将这些CF作为部件控制的重点,通过SPC系统加以预防和监控。其全球的供应商管理手册更是将所有与供应商相关的质量要求全部覆盖其中,而所有供应商均被培训其提供的产品和服务需严格依照该手册的规定执行。对于新的供应商派出SQE进行系统性的稽核,必须达到其系统审核的最低标准分值,才具有开始具备送样资格。接下来便是技术和质量部门按照NCI的流程来完成对新部件的整个系统认证,其间还要由SQE实施产品现场审计,以确保供应部件的产品制作流程符合公司的要求和设计意图,对于供应商的不断监督和辅导体现了SQE专业的技巧和熟练的品质控制能力。建立整个的SCAR(供应商改善行动报告)系统,在公司统一的网站上发布所有全球工厂的SCAR状况,同时可以时时监控和分析各个工厂供应商品质状况。这也控制了品质的第二大重要环节——供应商质量。        

第三、从制造建立质量管理

制造系统的质量控制首先从劣质质量成本控制开始。从BOM核定、仓储损坏、返工、报废、退货、保修等环节建立全面的劣质质量成本信息系统,并从这些劣质质量成本中找出优先关注的质量改进项目,这一点确实是制造系统品质控制的一个重要环节。从作业指导书,关键过程质量控制(SPCCpk分析),产线数据系统建立等方面进行制造保证能力资格审查,可有效控制生产线的制造质量。制造过程不合格品处理系统以及CAR信息系统的建立能够及时有效的针对制造的不合格进行监控,从而使工厂的制造系统质量有了系统性的监控和预防。

第四、从客户服务建立质量管理

有效的客户服务质量系统也是确保客户满意的关键环节。从保修流程的系统建立,保修政策的不断推进以及整个保修费用的计划和制定逐年下降的达标计划,来分析整个保修的状况。客户满意度调查,客户信息反馈系统以及8D报告解决客户的投诉,建立产品质量反馈信息系统以帮助设计和质量改进的提升,确保DPU的逐年下降达到世界级的质量水平。对于分包方的资格确认和系统管理,售后技术服务支持、新产品的指导和及时发布产品质量警告等,让客户可以放心公司总是在尽力超越客户的满意需求而努力,即使出现了意想不到的问题,也会全力实施改善方案,解决客户的后顾之忧。     

从以上设计、供应商、制造和服务四个范畴来建设质量系统,保证整个质量系统有全面的建设和维护,对于达到世界级的品质企业来说,不失为提供了一种很好的提升质量模式。所以,在优秀的跨国企业,重要的是有没有全面优化的流程和完善的控制系统,而每一个人,无不是这些系统下不同位置上的棋子而已,需要服从整个系统的运作模式。优秀的工作流程和系统建设给企业的高效率、高产出和高品质带来了系统上的保证,这也是跨国企业能维持上百年长盛不衰的重要原因,值得追求卓越的中国企业学习和借鉴。

                                     高管部孙勇昌

 

高温来袭   


凉爽已烟消云散,最近大部地区气温都超过了30℃,作为制造业要战胜高温的考验那无疑是磨练一个人的意志力。

在炎热的夏季很多人喜欢用洗冷水澡、喝冷饮、吹空调等方式解暑,但这些方式不合乎中医养生的原则,如何对身体有益又能更好的战胜高温?下面跟大家分享几点关于防暑降温的小常识:

夏天气温接近人体的温度,人体散热方式以汗蒸为主,所以用热来制热才是比较好的养生法,应该以洗热水澡和喝热茶来消暑解渴。

洗热水澡:夏天洗冷水澡会使皮肤收缩,洗后感觉更热,而洗热水澡虽会多出汗,但能使毛细血管扩张,有利于机体排热。夏天该出汗时就出汗,这才是符合自然规律和人体节律的方式。

喝热茶:冷饮只能暂时解暑,不能持久解热、解渴,且不可以吃得太多,否则会使肠胃温度下降,引起不规律收缩,诱发出腹痛、腹泻等。而喝热茶可刺激毛细血管普遍扩张,体温反而明显降低,这是简便易行的降暑良方。    

             仁和办公室陈凤

 

 

质量不是空谈


众所周知,质量是企业的灵魂。在市场经济竞争的环境下,质量对企业的生存与发展显得尤为重要。我们要把产品质量深入到心中,严把质量关,从现在做起,从我做起。

说现实一点,为了做出好的产品,每一道工序必须严格自检,同时互检。上、下工序应多沟通和交流,因为我们生产的是同一个产品,各工序环环相扣,其中某一工序出现问题会导致整个产品报废,因此我们要踏踏实实做好本职工作。上工序出的错只能截止到下工序,不能抱着侥幸心理往下流转,要听取下一工序人员的意见,及时改正错误,提高自身技能。

都说质量在心中,实际上强调的是责任。一个有责任的管理者或员工都应该为结果负责。无数的事实证明,大家似乎都不愿意认错,因为认错意味着失败,认错意味着接受处罚。事实上,我们没有意识到质量代表的是诚信,一个没有诚信的人或企业,根本无法在激烈竞争的市场中立足。质量的保证只靠某个人或某些人是不够的,而是要靠大家的努力。质量是企业的根,只有大家一起努力提升质量,才能让企业这棵大树枝繁叶茂。也只有这样,公司才能快速地发展,我们的产品才能在客户中获得好评,进而发挥品牌效应。

我们追求产品质量、管理质量、服务质量等,实际上都是为了提高自己的生活质量。因此,我们要认真工作,忘我奉献,努力提高自己的技能和素质,并以提升产品质量来回报客户对我们的信任,同时也请每一位员工都加入到质量管理中,让优质的产品和过硬的质量托起公司美好的明天。

                           新高模具谭明福

 

好消息


好消息,好消息!公司将在6月下旬举办知识竞赛活动,本次活动以“规章制度人人通,质量标准记心中”为主题,倡导和营造积极、健康、和谐的员工精神氛围。通过工会、各事业部、公司办共同带动,让更多的员工在活动中获取知识。

本次活动每队以100分为基础分,竞赛以必答题、抢答题、风险题3个环节进行。还设置了丰厚的奖金及纪念品。后续公司办公室会把本次参赛的试题分发到各部门,请有意向的同事赶快在内勤处报名参加吧! 

                                    公司办公室宣

 

 

北京奔驰M264凸轮轴盖罩产品介绍


产品介绍:我司为北京奔驰提供的M264凸轮轴盖罩,直供BBAC发动机工厂,经过厂家组装为M264发动机后进行总装,搭载于奔驰C系,E系多种车型。

功能介绍:我司生产的M264凸轮轴盖罩位于缸体顶面,为凸轮轴、真空泵、高压油泵等配件承担载体作用。                                                      汽车部品技术开发部王军

 

 

 

 

《渝江风采》


稿


各位同事:

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第一步:想要投稿,了解你所构思的稿件将在哪一版刊登,可是首要条件哦,下面是版面稿件分布情况,分享给你哦!

一版覆盖范围    渝江动态/党建

1.与本公司相关的时事政治要闻、公司近期重大接待事务;2.公司近期主要的工作重点、公司重大决策;3.公司销售工作新业务的推广发展、参展信息、客户信息。

二版覆盖范围    人力资源动态

1.公司人力资源动态(如招聘情况、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、公司培训动态等优秀案例);2.公司各部门内部培训动态及心得体会。

三版覆盖范围    生产、质量、安全

1.公司提高生产效率、产品质量提升、质量改善和成本控制优秀案例;2.安全案例分析及宣传。

四版覆盖范围    综合

1.员工心语、诗歌、散文、优秀文章摘录、绘画、员工个人摄影作品、生活小知识、工作经验交流等;2.公司业余活动开展情况。

第二步:第二步是什么呢?当然是酝酿一篇或唯美、或抒情、或高亢激昂、或抑扬顿挫的文章与大家一起分享啦!

第三步:稿件的寄出,写好的稿件往哪儿寄呢?看过来、看过来,通讯员已经在这儿等着你的稿件了,右上角二维码是各部门稿件收集员联系方式!请扫哦!你也可以通过腾讯通、手写稿原件的方式@他们。

友情提醒: 1、各位员工在提交稿件时尽量提交与公司有关或对工作和生活有帮助的内容,若提交稿件为第一、二、三版范围的内容,请以公司为中心,采用新闻稿件的手写方法来反映公司内部发生的有价值的事件或人物。

2、对于提供有价值新闻线索(如工艺改进、好人好事等方面)人员,题材经采纳编辑并发表后,根据提供题材实际情况进行20-50元不等的奖励。

期待你的积极投稿哦!

                                                                                        渝江风采编辑部

 

 

 

渝江压铸党总支召开


“两学一做”学习教育动员会


2016518日下午,渝江压铸党总支在办公大楼三楼培训室召开了“两学一做”学习教育动员大会,在司党员30余人参加了本次会议。会上传达了上级党工委的系列文件精神,布置了我司党总支“两学一做”学习教育具体实施步骤和方法,引导全体党员把学习教育与推动生产经营等中心工作结合起来,努力争当“四讲四有”合格党员。

会议要求,全体党员要充分认识“两学一做”的背景和目的,熟知学习内容。各党小组制定学习计划,每月组织集中学习1-2次。同时,各党小组要结合生产经营实际,组织引领不同岗位的党员,利用QQ、微信、12371党建平台等积极开展自学,确保学习教育落到实处,取得实效。

会议强调,全体党员要提高认识,深刻领悟“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”的意义。注重学习方法,突出重点,努力做到学有所思,学有所获,学到做到。

会议最后,由党总支支委成员王震南、杨建忠、何利容及党小组长万金莲示范引领,逐条逐句通读《中国共产党党章》,轮流组织全体党员深入领会了党的性质、宗旨、组织原则、指导思想和奋斗目标。

                                              渝江党总支何利容

 

 

莫让手机危害你的生命


随着科学的猛速发展,手机已经如影随形的伴随着我们。再加上现在的手机功能强大,里面有微信、QQ、游戏等,可以随时随地与朋友分享快乐,在手机里,我们可以提早知道国内外发生的重大事情,甚至可以说是应有尽有。

正是因为现在的人对手机已经存在很强烈的依赖性,不管走到哪,从不会让手机离开自己半步,只要有空闲,都会习惯性的摸出手机,哪怕是看看时间,也会觉得踏实许多。于是就有了满大街都是盯着手机走路的人。

2015821日,郑州市一名2岁男童遭汽车碾压致死。车祸发生时男童的妈妈正在低头玩手机。男童的死,孩子母亲悲痛欲绝,但已经晚了。

201626日,新郑市男青年胡某被微信朋友圈里的红包诱惑,一边开车一边玩弄手机,由于注意力不集中与一辆红色轿车发生碰撞,导致双方车辆经济损失惨重。

据统计,引发死亡交通事故的原因,最高的是开车接打电话或玩手机。实验表明:开车时看一眼手机最少需要3秒,等于盲开3秒;假如时速是60km/h3秒钟就会盲开大约50米,这是非常危险的行为。虽然现在的手机已成为人们生活中不可缺少的工具,但是我们不能因为这些诱惑而忽略了安全,忘记了自己的责任。因边玩手机边过马路而发生意外的有之;因边听音乐边走路而发生意外的有之;因家长玩手机没有看护好孩子而发生意外的也不鲜见……如此多的教训,难道还不能让“低头族”们有所警醒?

安全是一切美好事物的基础和保障,更是每一个人对自己、家庭和社会应当承担的责任。众多的教训应该让“低头族”有所醒悟,不管来自手机上的各种“诱惑”有多大,都要首先考虑安全因素,不要在过马路时让手机影响您的注意力,更不要在带孩子出门时,因手机而使孩子脱离自己的视线。

手机的确让我们的生活丰富多彩,但它只是一个工具,莫让它成为安全出行的潜在隐患,影响我们的生活,造成不可逆的伤害。

                    通机质量管理部胥胜萍

 

 

 

父爱如雨


随着二十多年前的一声啼哭,到如今已步入社会的我,像一棵小树苗逐渐在成长,而父亲,却随着我的茁壮成长而一天天老去。最近一次回家时,发现他身材消瘦了很多,我突然意识到,父亲老了!

记得刚踏入大学的第一天,父亲送我到学校,将所有事情替我安排得井井有条,临走时再三叮嘱我……当父亲转身返家的那一刻,他的背影,不由自主地在我内心掀起了一阵浪涌。那种感受,用再漂亮的文字来表达都会显得苍白无力,我鼻子微微发酸,双眼带着朦胧,看着父亲拉开和我的距离,最后消失在视野中。眼角的一滴晶莹,终于还是夺眶而出。

父亲在老家是一个出名的工匠,上梁雕花、木工装饰都会。有时周边有人办酒席,也帮人挑吉利的日期。他热爱书法,我每次回到家中,看着他用独特的毛笔写大字时,我都会上前与他进行探讨。同样是自学了多年毛笔的我,虽然已是几年没提过笔了,回家还是会接过他的毛笔,简单写上几个大字。每到春节,父亲还会买几张红纸,叫我写春联,也不顾我对自己的字毫无自信。

相比母爱,父亲的情感显得更为委婉。年幼时对父亲是一种畏惧,即使他很少打骂我,但是对于这个男人,我一直心存敬畏。长大时,对父亲就好像是一个交往很久的朋友,无论是在工作中,还是在学习中,虽然我表述的父亲并不一定懂,但就是想讲给他听。母爱如同春天的光辉,而父爱就好比是春天夜里的雨,是在我们熟睡的时候,夜晚的春雨却爱护着我们。

曾经威严如高山一样的父亲,现在确实老了。时光啊,时光,看着一张张带着年代感的照片,原来几年、十年、二十年,竟是这么不经意间就随之流去。他的身体变得弱了,爱感冒了,体力跟不上了……

作为儿女,身在异地,因为众多原因并不能时常回老家,但是我们手里有电话,别忘记手机最重要的功能就是传递思念,父亲节就快到了,给父亲一个问候吧!不能做到常回家看看,但是每天抽出一点时间给家人一声问候,让他们心里有份着落,这点还是能做到的。 

                                                   新高模具吴川

 

 

 

   宿


源于山涧,始于小溪。

水,越过坎坷,经历曲折,千折百回。流过平坦的河床,跃下巨大的落差。

水,逢平则缓,遇陡则湍。骤遇悬崖,毫不犹豫,纵身而下,飞瀑银帘,铸就奇观。

水,不留恋沿途依依杨柳,不囿于拦河大坝,择隙而走,穿石而过。不停留,不懈怠。一路欢歌,一路向前,潇潇洒洒。

水,终归大海作波涛,才能生生不息,永不涸竭。

人,一个社会人,需自强不息,必须融为团队,融入社会,才能在人生的大舞台有精彩的表现。

                     

 

 

旧鞋心灵鸡汤

旧鞋子


有个生活非常潦倒的推销员,每天都埋怨自己“怀才不遇”,埋怨命运捉弄他。

圣诞节前夕,家家户户张灯结彩,充满佳节的热闹气氛。他坐在公园里的一张椅子上,开始回顾往事。去年的今天,他是孤单一个,以醉酒度过他的圣诞节,没有新衣,也没有新鞋,更甭谈新车、新房了。

“唉!今年我又要穿这对旧鞋子度过圣诞了!”说着准备脱掉穿着的旧鞋子。

这个时候,他看见一个年轻人自己滑着轮椅走过,他立即顿悟: “我有鞋子穿是多么幸福!他连穿鞋子的机会都没有啊!”

那天过后,这名推销员发愤图强,力争上游,终于,他成了一名富翁。

启示:社会上有许多天生残缺或后天残缺的人,他们对生活充满信心,不埋怨上天对他们的不公,不乞求他人的救济,自立自强,成为成功人士。看看他们,想想自己,有时我们会觉得很惭愧,我们拥有健全的身体,为何不能去享受目前的生活,去追求更美好的人生呢?

                             汽车部品品质一部白勇  (摘自互联网)

 

 

 

 


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